حدس نزنید: امروز از مشاوره زیست محیطی مبتنی بر داده استفاده کنید

بسیاری از شرکت ها خواهان کاهش ضایعات، مصرف انرژی و انتشار کربن هستند. مشکل این است که نیت خوب همیشه منجر به تصمیمات خوب نمی شود. یک کسب و کار ممکن است قبل از بررسی داده های انرژی خود، تجهیزات را جایگزین کند. یک خرده فروش ممکن است بسته بندی را بدون اندازه گیری تأثیر حمل و نقل تغییر دهد. یک تولیدکننده ممکن است اعتبار کربن بخرد در حالی که ضررهای زیادی در داخل عملیات خود باقی بماند. من دیده ام که تیم ها زمان و هزینه خود را صرف تغییرات قابل مشاهده می کنند در حالی که منابعی را که بیشترین تأثیر زیست محیطی را ایجاد می کنند را از دست می دهند. مشاوره مبتنی بر داده به تمرکز بر این انتخاب ها کمک می کند. ## با شواهد شروع کنید، نه با فرضیات، من با پرسیدن یک سوال ساده شروع می‌کنم: ** ما چه می‌دانیم، و چه چیزی را فقط حدس می‌زنیم؟** داده‌های مفید می‌تواند شامل موارد زیر باشد: - صورت‌حساب‌های برق و سوخت - حجم تولید - مسافت پیموده شده ناوگان - مصرف آب - سوابق زباله - خرید مواد - وزن بسته‌بندی - اطلاعات تامین‌کننده - این داده‌ها در اندازه و ساعت کارکرد کامل نیاز ندارد. برای حمایت از یک تصمیم منطقی باید به اندازه کافی واضح باشد. به عنوان مثال، یک شرکت ممکن است معتقد باشد که دفتر آن منبع اصلی مصرف انرژی است. پس از بررسی سوابق ماهانه، تیم ممکن است متوجه شود که یک انبار، سیستم تبرید یا ناوگان تحویل انرژی بیشتری مصرف می‌کند. که طرح پروژه را تغییر می دهد. من یک پایه ساده را به یک گزارش بزرگ پر از ارقام نامشخص ترجیح می دهم. یک خط مبنا عملکرد فعلی را نشان می دهد و به کسب و کار چیزی می دهد که بعداً با آن مقایسه شود. ## مناطقی را بیابید که بیشترین تأثیر را دارند، همه مسائل زیست محیطی سزاوار توجه یکسانی نیستند. کاهش اندک در کاغذ اداری ممکن است به راحتی قابل دستیابی باشد، اما ممکن است تأثیر کمی بر کل شرکت داشته باشد. تغییر در سیستم‌های گرمایش، برنامه‌های تولید، مسیرهای تحویل یا مواد خام ممکن است نیاز به برنامه‌ریزی بیشتری داشته باشد و نتیجه بزرگ‌تری ایجاد کند. من معمولاً تأثیر را از طریق چهار سؤال بررسی می کنم: 1. کدام فعالیت بیشترین انرژی یا مواد را مصرف می کند؟ 2. کدام فعالیت بیشترین زباله یا گازهای گلخانه ای را ایجاد می کند؟ 3. کدام منطقه مسیر بهبود واقع بینانه دارد؟ 4. کدام تغییر را می توان پس از اجرا سنجید؟ این فرآیند به جلوگیری از عمل پراکنده کمک می کند. همچنین توضیح تصمیمات برای مدیران، کارکنان، تامین کنندگان و مشتریان را آسان تر می کند. به عنوان مثال، یک تجارت مواد غذایی ممکن است بر روی ظروف غذاخوری قابل بازیافت تمرکز کند. که می تواند از یک هدف بسته بندی مفید پشتیبانی کند. با این حال، سیستم تبرید آن ممکن است برق بسیار بیشتری نسبت به فرآیند بسته بندی مصرف کند. بررسی داده‌های انرژی می‌تواند نشان دهد که فرصت بزرگ‌تر کجاست. ## داده ها را به گزینه های عملی تبدیل کنید داده ها به تنهایی اثرات زیست محیطی را کاهش نمی دهند. مردم به گزینه‌های واضحی نیاز دارند که با شیوه‌ی عملکرد کسب‌وکار متناسب باشد. برای هر اقدام پیشنهادی، به موارد زیر نگاه می‌کنم: - صرفه‌جویی در انرژی یا مواد مورد انتظار - هزینه خرید و نصب - نیازهای تعمیر و نگهداری - تأثیر بر کار روزانه - دوره بازپرداخت تخمینی - داده‌های مورد نیاز برای پیگیری نتایج - خطرات یا محدودیت‌های احتمالی این می‌تواند به‌جای یک توصیه کلی منجر به چندین مسیر شود. یک سازنده ممکن است موارد زیر را در نظر بگیرد: - تعمیر نشتی هوای فشرده - تنظیم برنامه راه اندازی ماشین - جایگزینی موتورهای قدیمی - بهبود عایق - تغییر مشخصات مواد - کاهش محصولات رد شده هر گزینه باید با داده های عملیاتی واقعی آزمایش شود. ماشینی با رتبه انرژی بالا ممکن است بهترین انتخاب نباشد اگر فقط چند ساعت در هفته کار کند. دستگاه دیگری با ساعات کار طولانی تر ممکن است مسیر بهبود بهتری را ارائه دهد. دیدگاه من ساده است: بهترین طرح زیست محیطی طرحی است که مردم بتوانند آن را اجرا، اندازه گیری و حفظ کنند. ## از یک برنامه اندازه گیری واضح استفاده کنید یک کسب و کار به چیزی بیش از هدفی مانند "سبزتر بودن" یا "کاهش انتشار گازهای گلخانه ای" نیاز دارد. این اظهارات به یک تیم نمی گوید که چه چیزی را اندازه گیری کند. یک برنامه مفید ممکن است شامل موارد زیر باشد: - یک دوره پایه - یک مرز اندازه‌گیری مشخص - یک گروه کوچک از شاخص‌های انتخاب شده - یک برنامه بازبینی - یک فرد نام‌گذاری شده مسئول هر منبع داده - روشی برای ثبت تغییرات شاخص‌های رایج عبارتند از: - مصرف برق در واحد تولید - مصرف سوخت در هر تحویل - ضایعات به ازای هر کارمند - مصرف آب به ازای هر محصول - درصد مواد بازیافتی - نشانگر انتشار کربن مناسب در هر سفارش. یک شرکت در حال رشد ممکن است از کل انرژی بیشتری استفاده کند در حالی که در هر محصول کارآمدتر می شود. نگاه کردن به استفاده کلی و شدت می تواند دید متعادل تری ارائه دهد. کیفیت داده ها نیز نیاز به توجه دارد. عدم وجود فاکتورها، تغییر قرائت کنتورها، و سوابق ناهماهنگ تامین کننده می تواند بر نتایج تأثیر بگذارد. من ترجیح می دهم یک تخمین واضح با محدودیت های اعلام شده را نشان دهم تا اینکه رقم دقیقی را ارائه کنم که شواهد موجود نتواند آن را پشتیبانی کند. ## تصمیم گیری در مورد نیازهای کسب و کار کار محیطی زمانی قوی تر می شود که با اهداف تجاری روزمره مرتبط باشد. یک ساختمان با انرژی کمتر ممکن است هزینه های عملیاتی را کاهش دهد. برنامه ریزی مسیر بهتر ممکن است مصرف سوخت و زمان تحویل را کاهش دهد. ضایعات مواد کمتر ممکن است هزینه های خرید را کاهش دهد. تجهیزات با دوام بیشتر ممکن است کار تعمیر و نگهداری را کاهش دهند. این پیوندها به کارمندان کمک می کند تا ببینند چرا یک پروژه اهمیت دارد. آنها همچنین دلایل عملی برای حمایت از این طرح را به مدیران ارائه می کنند. یک فرآیند مشاوره مفید یک راه حل ثابت را برای هر شرکتی تحت فشار قرار نمی دهد. یک خرده فروش کوچک، یک شرکت ساختمانی، و یک تجارت نرم افزاری الگوهای انرژی، زنجیره تامین و نیازهای گزارش متفاوتی دارند. برنامه های آنها باید این تفاوت ها را منعکس کند. من همچنین تیم‌ها را تشویق می‌کنم افرادی را که از تجهیزات استفاده می‌کنند یا فرآیند را دنبال می‌کنند، درگیر کنند. کارمندان اغلب می‌دانند که مواد کجا گم می‌شوند، ماشین‌ها کجا بیکار هستند، یا جایی که یک فرآیند باعث ایجاد ضایعات مکرر می‌شود. تجربه آنها می تواند کیفیت داده ها و سودمندی توصیه ها را بهبود بخشد. ## از اشتباهات رایج تصمیم گیری سبز اجتناب کنید چندین الگو بارها و بارها ظاهر می شوند: انتخاب یک پروژه قابل مشاهده به جای یک پروژه پر تاثیر یک ایستگاه بازیافت جدید ممکن است هنگام گرم کردن، خنک کردن یا حمل و نقل مفید به نظر برسد. استفاده از میانگین های صنعتی بدون بررسی داده های محلی یک معیار می تواند زمینه را ارائه دهد، اما نمی تواند جایگزین سوابق خود شرکت شود. تعیین یک هدف بدون اختصاص مالکیت یک هدف به شخص، فرآیند و تاریخ بررسی نیاز دارد. شمارش برنامه ها به عنوان نتیجه خرید تجهیزات کارآمد یک اقدام است. کاهش انرژی اندازه گیری شده یک نتیجه است. ایجاد ادعاهای زیست محیطی گسترده عباراتی مانند "تاثیر صفر" یا "کاملاً پایدار" می تواند افراد را در زمانی که شواهد حمایتی محدود است گمراه کند. زبان شفاف اعتماد بیشتری ایجاد می کند. ## یک مسیر عملی رو به جلو من یک رویکرد مرحله‌ای را توصیه می‌کنم: 1. سوابق اصلی انرژی، زباله، مواد و حمل و نقل را جمع‌آوری کنید. 2. یک خط مبنا را با استفاده از یک دوره تعریف شده تنظیم کنید. 3. نقشه فعالیت هایی که بیشترین تأثیر زیست محیطی را ایجاد می کنند. 4. گزینه های بهبود را بر اساس هزینه، اثر و امکان سنجی مقایسه کنید. 5. گروه کوچکی از اقدامات را انتخاب کنید. 6. مسئولیت هر عمل را تعیین کنید. 7. نتایج را با شاخص های مورد توافق پیگیری کنید. 8. داده ها را بررسی کنید و طرح را تنظیم کنید. این رویکرد تصمیمات زیست محیطی را با شواهد مرتبط نگه می دارد. همچنین به شرکت فضایی برای یادگیری می دهد. برخی از اقدامات ممکن است ارزش کمتری از آنچه انتظار می رود ایجاد کنند. برخی دیگر ممکن است پس از یک تغییر فرآیند کوچک بهتر عمل کنند. تصمیمات زیست محیطی هوشمندانه از حدس زدن چیزی که پایدار به نظر می رسد به دست نمی آید. آنها از درک مکان استفاده از منابع، آزمایش گزینه های عملی، و بررسی تغییرات پس از انجام اقدامات ناشی می شوند. وقتی به یک کسب‌وکار کمک می‌کنم این فرآیند را بسازد، هدف یک گزارش کامل نیست. هدف سیستم تصمیم گیری است که از استفاده بهتر از انرژی، مواد، پول و زمان پشتیبانی می کند.

داده‌های محیطی اغلب در داشبوردها، صفحات گسترده و ابزارهای گزارش‌دهی بدون تغییر تصمیمات روزانه قرار می‌گیرند. من گروه هایی را دیده ام که مصرف انرژی، مصرف آب، اتلاف و انتشار گازهای گلخانه ای را پیگیری می کنند در حالی که هنوز با هزینه های عملیاتی بالا و اولویت های نامشخص دست و پنجه نرم می کنند. مشکل به ندرت کمبود داده است. بخش سخت‌تر تبدیل اعداد پراکنده به اقداماتی است که یک تیم مالی، تیم عملیات و گروه رهبری همه می‌توانند آن را درک کنند. یک رویکرد مفید، هر معیار محیطی را به یک سوال تجاری مرتبط می کند: - هزینه ها کجا افزایش می یابد؟ - کدام سایت ها بیش از حد انتظار از منابع استفاده می کنند؟ - کدام فرآیند باعث ایجاد ضایعات قابل اجتناب می شود؟ - چه عملی را می توان آزمایش و اندازه گیری کرد؟ - نتیجه در گزارش های مالی و عملیاتی چگونه ظاهر می شود؟ هنگامی که داده ها به این سؤالات پاسخ می دهند، کار محیطی به جای یک کار گزارش جداگانه، بخشی از برنامه ریزی تجاری عادی می شود. ## با یک مشکل تجاری شروع کنید من با یک پروژه جمع آوری داده های بزرگ شروع نمی کنم. من با یک مشکل تجاری شروع می کنم که مالک مشخصی دارد. یک سایت تولیدی ممکن است بخواهد هزینه برق را در طول تولید کاهش دهد. یک گروه خرده فروشی ممکن است نیاز به مقایسه مصرف آب در فروشگاه ها داشته باشد. یک شرکت لجستیک ممکن است بخواهد مصرف سوخت را از طریق مسیر درک کند. یک مدیر دارایی ممکن است به شواهد بهتری برای طرح های بهبود انرژی نیاز داشته باشد. هر مشکلی نیاز به معیار خاصی دارد. به عنوان مثال: - هزینه برق به ازای هر واحد تولید شده - مصرف آب در هر شب مهمان - مصرف سوخت در هر تحویل - هزینه ضایعات در هر فروشگاه - انتشار کربن در هر محموله این نوع اندازه گیری به داده های زیست محیطی جایگاه روشنی در بحث های تجاری می دهد. همچنین تصمیم گیری در مورد اینکه کدام داده مفید است و کدام داده می تواند منتظر بماند را آسان تر می کند. ## یک پایه داده قابل اعتماد بسازید من قبل از نتیجه گیری به پنج حوزه نگاه می کنم: 1. منبع من شناسایی می کنم که هر عدد از کجا آمده است. منابع ممکن است شامل قبوض آب و برق، کنتورهای هوشمند، سیستم های ناوگان، نرم افزار تولید، فاکتورها یا سوابق دستی باشد. 2. دوره زمانی بررسی می کنم که آیا داده ها همان تاریخ ها را پوشش می دهند یا خیر. قبض ماهانه انرژی نباید با سابقه تولید جزئی مقایسه شود. 3. واحد واحد را برای هر مقدار تایید می کنم. کیلووات ساعت، لیتر، کیلوگرم، تن و ارز نباید بدون قوانین تبدیل روشن مخلوط شوند. 4. مکان ** من داده ها را به یک سایت، بخش، خط محصول، وسیله نقلیه یا تامین کننده متصل می کنم. یک رقم کل ممکن است ثابت به نظر برسد در حالی که یک مکان دارای مشکل رو به رشد است. 5. **کیفیت داده به جای اینکه همه اعداد را به یک اندازه قابل اعتماد تلقی کنم، سوابق گمشده، تخمین زده یا تکراری را علامت گذاری می کنم. یک دیکشنری ساده داده می تواند از بسیاری از خطاها جلوگیری کند. می تواند نام متریک، منبع، واحد، مالک، دوره گزارش و روش محاسبه را نشان دهد. این سند نیازی به پیچیده بودن ندارد. یک صفحه گسترده واضح می تواند برای یک تیم کوچک کافی باشد. ## هزینه را در پشت متریک محیطی بیابید داده‌های محیطی زمانی مفیدتر می‌شوند که آن‌ها را به پول، زمان، ریسک یا کیفیت خدمات متصل کنم. مصرف انرژی ممکن است بر صورت‌حساب‌های آب و برق و عملکرد تجهیزات تأثیر بگذارد. استفاده از آب ممکن است به نشت، روش های تمیز کردن یا تلفات تولید اشاره کند. داده های ضایعات ممکن است مشکلات خرید، مشکلات بسته بندی یا کنترل ضعیف انبار را نشان دهد. یک بررسی عملی می تواند بپرسد: - هزینه این منبع چقدر بوده است؟ - آیا هزینه در طول زمان تغییر کرده است؟ - کدام فعالیت استفاده را ایجاد کرد؟ - چه کسی می تواند در نتیجه تأثیر بگذارد؟ - اگر این الگو ادامه یابد چه اتفاقی می افتد؟ - آیا تغییر بدون ایجاد اختلال در سرویس قابل آزمایش است؟ یک تیم ملکی ممکن است متوجه شود که یک ساختمان نسبت به ساختمان های مشابه برق بیشتری در هر متر مربع مصرف می کند. داده ها به خودی خود علت را ثابت نمی کنند. تیم ممکن است نیاز به بررسی ساعات کار، تنظیمات گرمایش و سرمایش، اشغال، وضعیت تجهیزات و دقت کنتور داشته باشد. این بررسی تصمیم بهتری نسبت به برچسب زدن ساختمان به عنوان ناکارآمد ایجاد می کند. ## از مقایسه‌هایی استفاده کنید که از عمل پشتیبانی می‌کنند، مجموع‌های خام می‌توانند الگوهای مفید را پنهان کنند. من مقایسه هایی را ترجیح می دهم که با مدل عملیاتی مطابقت داشته باشند. مقایسه‌های مفید عبارتند از: - ماه جاری در مقایسه با ماه مشابه سال گذشته - یک سایت در مقابل سایت‌های مشابه - انرژی در واحد خروجی - ضایعات در هر دسته محصول - سوخت در هر کیلومتر - آب در هر اتاق اشغال شده - انتشار در هر محموله رستورانی که به مشتریان بیشتری خدمات رسانی می‌کند، طبیعتاً از آب و برق بیشتری استفاده می‌کند. استفاده کل به تنهایی ممکن است بدتر به نظر برسد حتی زمانی که استفاده از منابع به ازای هر مشتری بهبود یافته باشد. معیارهای نرمال شده زمینه بیشتری را فراهم می کنند. مقایسه همچنان باید منصفانه باشد. یک ماه سرد، تغییر در ترکیب محصول، بازسازی ساختمان، یا تغییر ساعت کار می تواند بر نتیجه تاثیر بگذارد. من این عوامل را در کنار داده ها ثبت می کنم نه اینکه آنها را پنهان کنم. ## یافته‌ها را به اقدامات کوچک تبدیل کنید. مدیریت برنامه‌های زیست‌محیطی بزرگ زمانی که هیچ‌کس نمی‌داند صبح دوشنبه چه باید بکند، می‌تواند دشوار باشد. من هر یافته را به یک عمل قابل آزمایش تبدیل می کنم. یک برنامه اقدام مفید شامل: - مشکل - تغییر پیشنهادی - شخص مسئول - اثر تجاری مورد انتظار - اقدامات زیست محیطی - تاریخ بررسی - شواهد مورد نیاز به عنوان مثال، یک انبار ممکن است متوجه شود که روشنایی در مناطق خالی در بخشی از روز فعال باقی می ماند. این تیم می تواند تنظیمات کنترل اصلاح شده را در یک منطقه آزمایش کند. می‌تواند مصرف برق، بازخورد کارگران، نگرانی‌های ایمنی، و نیازهای تعمیر و نگهداری را قبل از گسترش تغییر ردیابی کند. این رویکرد کسب و کار را از ایجاد تغییرات گسترده بر اساس یک نقطه داده محافظت می کند. همچنین به کارمندان فرصتی می دهد تا مسائل عملی را گزارش کنند که ممکن است داشبورد نشان ندهد. ## نتایج مالی و زیست محیطی را با هم نشان دهید یک گزارش زمانی می تواند مفیدتر شود که اقدامات تجاری و زیست محیطی را در کنار هم قرار دهد. یک صفحه ماهانه ممکن است شامل موارد زیر باشد: - مصرف انرژی - هزینه انرژی - حجم تولید - انرژی در واحد - حجم زباله - هزینه دفع زباله - استفاده از آب - مسائل مربوط به تعمیر و نگهداری - اقدامات در حال انجام من از پر کردن صفحه با هر معیار موجود اجتناب می کنم. یک گزارش کوتاه با مالکیت واضح می تواند از تصمیمات بهتری نسبت به یک داشبورد بزرگ که هیچ کس آن را بررسی نمی کند پشتیبانی کند. من همچنین نتایج اندازه گیری شده را از تخمین ها جدا می کنم. اگر پروژه ای فقط دو ماه در حال اجرا باشد، تغییر مشاهده شده برای آن دوره را شرح می دهم. من پس انداز سالانه را به عنوان یک نتیجه تایید شده ارائه نمی کنم تا زمانی که داده ها از آن پشتیبانی کنند. این عبارت به تیم های مالی، مشتریان و بازبینان داخلی کمک می کند تا سطح شواهد پشت هر ادعا را درک کنند. ## از فناوری با هدف روشن استفاده کنید نرم افزار می تواند داده ها را سریعتر جمع آوری کند، اما فناوری جایگزین یک فرآیند صوتی نمی شود. قبل از انتخاب یک پلتفرم، می‌پرسم: - آیا می‌تواند به منابع داده‌ای که قبلاً استفاده می‌کنیم متصل شود؟ - آیا کارکنان می توانند محاسبات را درک کنند؟ - آیا می تواند سوابق گم شده یا تخمین زده شده را نشان دهد؟ - آیا کاربران می توانند اقداماتی را به مالکان نامگذاری شده اختصاص دهند؟ - آیا تیم های مالی و عملیات می توانند به همان ارقام دسترسی داشته باشند؟ - آیا شرکت می تواند داده های خود را در صورت نیاز صادر کند؟ یک سیستم ساده ممکن است برای یک سایت مناسب باشد. یک سازمان بزرگتر ممکن است به فیدهای داده خودکار، کنترل های کاربر، سوابق حسابرسی و دسترسی مبتنی بر نقش نیاز داشته باشد. انتخاب باید با اندازه شرکت، نیازهای گزارش دهی و ظرفیت کارکنان مطابقت داشته باشد. بهترین ابزار، ابزاری نیست که بیشترین صفحه نمایش را داشته باشد. این چیزی است که به مردم کمک می کند تا تصمیمات را بگیرند و بررسی کنند. ## از یک مثال عملی بیاموزید گروه هتلی را در نظر بگیرید که مصرف آب را در چندین ملک ثبت می کند. یکی از هتل ها مصرف کل بیشتری را نسبت به سایرین گزارش می دهد، اما اتاق های بیشتر و ضریب اشغال بالاتری نیز دارد. این تیم مصرف آب را در هر اتاق اشغال شده به جای کل مصرف مقایسه می کند. این اندازه گیری شکاف بزرگتری را نشان می دهد. مدیران برنامه های لباسشویی، عملیات آشپزخانه، وسایل اتاق مهمان و نشتی های احتمالی را بررسی می کنند. بررسی تعمیر و نگهداری نقصی در بخشی از سیستم آبیاری پیدا می کند. تیم آن را تعمیر می کند، به ردیابی مصرف آب ادامه می دهد و بررسی می کند که آیا این تغییر بر کیفیت محوطه سازی تأثیر می گذارد یا خیر. سپس کسب و کار می تواند هزینه تعمیر را در برابر کاهش اندازه گیری شده در مصرف آب ارزیابی کند. نتیجه فقط از داشبورد نمی آید. این از اتصال داده ها به یک سوال واضح، یک تیم مسئول، یک بازرسی فیزیکی و یک اندازه گیری بعدی می آید. ## مسئولیت پذیری را به بخشی از فرآیند تبدیل کنید داده های محیطی اغلب زمانی ارزش خود را از دست می دهند که هیچ کس مالک مرحله بعدی نباشد. من مسئولیت را در چندین سطح تعیین می کنم: - مالک داده منبع و کیفیت را بررسی می کند. - مالک عملیات علت را بررسی می کند. - مالک مالی اثر هزینه را بررسی می کند. - مالک پروژه اقدام را مدیریت می کند. - تیم رهبری پیشرفت و مبادله را بررسی می کند. این ساختار از تبدیل شدن گزارش زیست محیطی به وظیفه ای که بدون حمایت بقیه کسب و کار به یک فرد محول می شود جلوگیری می کند. بررسی های منظم می تواند کوتاه باشد. یک جلسه ماهانه ممکن است بر روی سه سوال تمرکز کند: - چه چیزی تغییر کرد؟ - چرا عوض شد؟ - در ادامه چه اقدامی را مرور خواهیم کرد؟ پاسخ های واضح بیشتر از ارائه طولانی اهمیت دارند. داده های زیست محیطی زمانی ارزش کسب و کار ایجاد می کنند که نحوه مدیریت هزینه، منابع، نگهداری، ریسک و برنامه ریزی شرکت را تغییر دهند. من بر معیارهای قابل اعتماد، مقایسه های منصفانه، آزمون های عملی و گزارش صادقانه تمرکز می کنم. یک عدد روی داشبورد فقط یک نقطه شروع است. نتیجه مفید زمانی ظاهر می شود که کسی بتواند آن را درک کند، بر اساس آن عمل کند و بررسی کند که بعد از آن چه اتفاقی افتاده است.

بسیاری از کسب‌وکارها می‌خواهند ضایعات، مصرف انرژی و انتشار گازهای گلخانه‌ای را کاهش دهند، با این حال مسیر آینده همیشه روشن نیست. تیم ها ممکن است حجم زیادی از داده ها را جمع آوری کنند بدون اینکه بدانند کدام ارقام مهم هستند. رهبران ممکن است اهداف پایداری گسترده ای را بدون یک روش عملی برای ردیابی پیشرفت تعیین کنند. من معتقدم که آینده سبزتر با تصمیمات بهتر آغاز می شود، نه با وعده های بزرگتر. یک رویکرد مبتنی بر داده به یک کسب و کار کمک می کند تا ببیند کجا از منابع استفاده می شود، کجا ضرر می کند و کدام تغییرات ارزش آزمایش را دارند. پایداری را از یک جاه طلبی عمومی به مجموعه ای از اقدامات تجاری قابل اندازه گیری تبدیل می کند. با تعریف مسئله به زبان ساده شروع کنید. ممکن است یک سازنده بخواهد مصرف برق را کاهش دهد. یک شرکت لجستیک ممکن است بخواهد مصرف سوخت را کاهش دهد. یک فروشگاه خرده فروشی ممکن است نیاز به کاهش ضایعات مواد غذایی داشته باشد. هر هدف به داده های خاص خود نیاز دارد. نقاط شروع مفید عبارتند از: - مصرف انرژی در هر محصول یا ساعت کار - مصرف آب توسط سایت یا فرآیند - مصرف سوخت توسط وسیله نقلیه، مسیر یا تحویل - حجم ضایعات بر اساس نوع مواد - نرخ بازگشت محصول و تعمیر - استفاده از بسته‌بندی در هر سفارش - انتشار مرتبط با فعالیت‌های تجاری کلیدی. داده های بیش از حد می تواند تصمیم گیری را کند کند. مجموعه کوچکی از معیارهای قابل اعتماد اغلب نسبت به داشبورد بزرگ پر از ارقامی که هیچ کس از آن استفاده نمی کند، دید واضح تری ارائه می دهد. مرحله بعدی بررسی کیفیت داده ها است. من به نحوه ثبت هر رقم نگاه می کنم، مالک آن چه کسی است و هر چند وقت یکبار تغییر می کند. قبض برق ماهانه ممکن است به بررسی گسترده کمک کند، در حالی که یک کنتور هوشمند می تواند نشان دهد که چه زمانی تقاضا در طول روز افزایش می یابد. هیچ کدام از این دو منبع به طور خودکار بهتر نیستند. انتخاب درست بستگی به تصمیمی دارد که کسب و کار باید بگیرد. یک شرکت همچنین باید یک خط مبنا تعیین کند. این نقطه شروع را قبل از ایجاد هرگونه تغییر نشان می دهد. بدون خط پایه، صورتحساب کمتر ممکن است منعکس کننده آب و هوای معتدل، کاهش تولید، یا تعطیلی موقت باشد تا بهبود پایدار. آزمون های کوچک می توانند فرصت های عملی را نشان دهند. یک انبار ممکن است مصرف انرژی را قبل و بعد از تنظیم برنامه های روشنایی مقایسه کند. یک تیم تحویل می‌تواند مسیرهایی را که سفرهای خالی طولانی ایجاد می‌کنند، بررسی کند. یک هتل ممکن است ضایعات غذا را بر اساس دوره غذا و آیتم منو ردیابی کند. این تست ها به بودجه زیادی نیاز ندارند. آنها به اقدامات روشن و مقایسه ای منصفانه نیاز دارند. یکی از مشاغل مواد غذایی در بریتانیا از سوابق زباله برای بررسی عملیات آشپزخانه خود استفاده کرد. این تیم متوجه شد که مواد خاصی اغلب در مقادیر بیشتر از نیاز تهیه می‌شوند. با تطبیق سطوح آماده سازی با الگوهای فروش، کسب و کار ضایعات قابل اجتناب را بدون تغییر منوی کامل خود کاهش داد. درس ساده است: کار مفید پایداری اغلب با اطلاعات معمولی که از قبل در داخل کسب و کار موجود است آغاز می شود. فناوری می تواند از این فرآیند پشتیبانی کند، اما نباید آن را هدایت کند. حسگرها، پلتفرم‌های ابری و ابزارهای گزارش‌دهی ممکن است به تیم‌ها در نظارت بر عملکرد کمک کنند. آنها نمی توانند تصمیم بگیرند که کدام تغییرات برای افراد، تجهیزات، تامین کنندگان یا مشتریان یک شرکت مناسب است. من ترجیح می دهم قبل از انتخاب ابزار، سؤال تجاری را تعریف کنم. یک فرآیند واضح ممکن است به این صورت باشد: 1. یکی از مسائل زیست محیطی را انتخاب کنید که بر هزینه، ریسک یا عملیات تأثیر می گذارد. 2. گروه کوچکی از اقدامات مفید را انتخاب کنید. 3. یک خط پایه را در یک دوره مناسب ثبت کنید. 4. یک تغییر عملیاتی را آزمایش کنید. 5. نتایج را با شرایط مشابه مقایسه کنید. 6. بر اساس شواهد، تغییر را نگه دارید، تنظیم کنید یا متوقف کنید. 7. نتایج را با افرادی که می توانند بر اساس آنها عمل کنند به اشتراک بگذارید. مردم باید بدانند که چگونه کارشان به داده ها متصل می شود. یک داشبورد به تنهایی ضایعات را کاهش نمی دهد. یک کارگر انبار ممکن است یک مشکل تجهیزات را قبل از گزارش تشخیص دهد. یک راننده ممکن است بداند که یک مسیر تاخیرهایی ایجاد می کند که در سوابق سوخت قابل مشاهده نیست. تصمیمات خوب اطلاعات اندازه گیری شده را با دانش عملیات روزانه ترکیب می کند. داده های تامین کننده نیز مستحق توجه دقیق است. یک تجارت ممکن است پیشرفت را بر اساس برآوردهای ارائه شده توسط شرکا گزارش دهد. برآوردها می توانند زمانی مفید باشند که ارقام مستقیم در دسترس نباشند، اما روش باید ثبت شود. یادداشت های واضح به خوانندگان کمک می کند تا بفهمند چه چیزی اندازه گیری شده و چه چیزی محاسبه شده است. ارتباط باید با شواهد مطابقت داشته باشد. اگر یک پروژه مصرف برق را در یک سایت کاهش دهد، ادعا باید آن نتیجه را به طور دقیق توصیف کند. این نباید نشان دهد که کل شرکت به یک نتیجه رسیده است. زبان خاص باعث ایجاد اعتماد می شود: - "مصرف برق در محل آزمون طی شش ماه 8 درصد کاهش یافت." - "نتیجه با میانگین دوره شش ماهه قبل اندازه گیری شد." - "سطوح تولید و ساعات کار در طول مقایسه بررسی شد." این سبک به مشتریان، کارکنان و شرکا اطلاعاتی می دهد که می توانند ارزیابی کنند. همچنین به تیم های داخلی کمک می کند تا از نتایج مثبت و ضعیف یاد بگیرند. نظر من این است که برنامه‌های پایداری زمانی بهترین کار را انجام می‌دهند که به تصمیمات تجاری عادی مرتبط باشند. یک مدیر حمل و نقل ممکن است به هزینه سوخت و قابلیت اطمینان تحویل اهمیت دهد. یک تیم مالی ممکن است بر هزینه های عملیاتی تمرکز کند. یک تیم محصول ممکن است به مواد، نرخ تعمیر و بازده نگاه کند. داده‌ها می‌توانند این نگرانی‌ها را به همان بحث وارد کنند. آینده سبزتر به یک پروژه بزرگ بستگی ندارد. می تواند از طریق اندازه گیری بهتر، آزمایش دقیق و گزارش صادقانه رشد کند. وقتی یک کسب و کار می داند منابعش کجا می روند، می تواند تغییراتی را انتخاب کند که همزمان از اهداف محیطی و عملکرد روزانه پشتیبانی می کند.

بسیاری از برنامه های پایداری با نیت خوب و چند هدف گسترده شروع می شوند. ممکن است یک شرکت قول دهد که انتشار گازهای گلخانه ای را کاهش دهد، زباله ها را کاهش دهد یا از مواد بازیافتی بیشتری استفاده کند. دشواری زمانی شروع می شود که تیم باید به سؤالات ساده پاسخ دهد: امروز کسب و کار چقدر منتشر می کند؟ کدام فعالیت ها بیشترین تأثیر را ایجاد می کنند؟ هر هدف متعلق به چه کسی است؟ چگونه پیشرفت بررسی خواهد شد؟ بدون داده های قابل اعتماد، یک طرح پایداری می تواند به فهرستی از حدس ها تبدیل شود. من دیده ام که تیم ها قبل از بررسی اینکه آیا سوابق، بودجه، تامین کنندگان یا کارکنان مورد نیاز برای حمایت از آنها را دارند، اهداف جذابی را انتخاب می کنند. یک برنامه مفید باید اهداف زیست محیطی را با تصمیمات تجاری روزانه مرتبط کند. با یک خط مبنا روشن شروع کنید من با جمع آوری اطلاعات از مناطقی که بیشترین تأثیر را بر کسب و کار دارند شروع می کنم: - مصرف برق و سوخت - سفر کاری - رفت و آمد کارمندان، زمانی که داده ها در دسترس هستند - مواد خریداری شده - بسته بندی - استفاده از آب - دفع زباله - حمل و نقل محصول - فعالیت تامین کننده یک تولید کننده کوچک ممکن است متوجه شود که برق بزرگترین منبع انتشار گازهای گلخانه ای آن نیست. تأثیر اصلی ممکن است از فولاد، پلاستیک یا حمل و نقل خریداری شده باشد. یک شرکت خدماتی ممکن است متوجه شود که مصرف انرژی در دفتر کم است، در حالی که سفرهای هوایی مکرر سهم بیشتری از ردپای آن را ایجاد می کند. لازم نیست این خط پایه در اولین تلاش کامل باشد. باید به اندازه کافی واضح باشد تا تصمیمات بهتری را هدایت کند. فاکتورها، قرائت کنتورها، رسیدهای سوخت، سوابق سفر و اظهارات تامین کننده را در یک مکان نگه دارید. تاریخ، واحد، منبع و روش استفاده شده برای هر شکل را یادداشت کنید. یک صفحه گسترده ساده می تواند برای یک کسب و کار کوچک کار کند. شرکت‌های بزرگتر ممکن است به نرم‌افزار گزارش‌دهی محیطی نیاز داشته باشند که داده‌ها را در دفاتر، سایت‌ها و تامین‌کنندگان ردیابی می‌کند. اهدافی را انتخاب کنید که افراد بتوانند اندازه گیری کنند هدفی مانند "سبزتر باشید" به کارمندان جهت کمی می دهد. یک هدف قوی تر شامل یک نقطه شروع، یک ضرب الاجل و یک روش اندازه گیری است. مثال‌ها عبارتند از: - کاهش مصرف برق در هر واحد تولیدی به میزان 10 درصد در طی 24 ماه - کاهش بسته‌بندی یکبار مصرف در سفارش‌های آنلاین تا 20 درصد تا پایان سال گزارش بعدی - ارسال کمتر از 5 درصد از زباله‌های عملیاتی به محل دفن زباله در مدت سه سال - جمع‌آوری داده‌های انتشار از تامین‌کنندگانی که نشان دهنده 70 درصد از نتایج خریدی هستند که به آنها وعده داده نشده است. آن‌ها نشان می‌دهند که شرکت قصد دارد روی چه چیزی کار کند و پیشرفت چگونه بررسی می‌شود. من تعداد کمی از اهداف مرتبط را به یک لیست طولانی ترجیح می دهم. پنج گل با مدیریت خوب مفیدتر از بیست گلی است که هیچ تیمی مالک آن نیست. به هر هدفی یک مالک بدهید یک طرح پایداری اغلب زمانی با شکست مواجه می شود که مسئولیت بر عهده همه باشد و شخص خاصی نباشد. هر هدف به مالکی نیاز دارد که بتواند وظایف را هماهنگ کند، داده ها را درخواست کند و تغییرات را گزارش کند. مالک نیازی به انجام هر کار به تنهایی ندارد. یک مدیر تأسیسات ممکن است مصرف انرژی را ردیابی کند، در حالی که تیم مالی هزینه های آب و برق را بررسی می کند. یک سرنخ تدارکات ممکن است با تامین کنندگان کار کند، در حالی که عملیات ضایعات مواد را بررسی می کند. یک جدول مسئولیت اساسی می تواند شامل موارد زیر باشد: | هدف | مالک | منبع داده | چرخه بررسی | |---|---|---|---| | کاهش مصرف انرژی ادارات | امکانات سرب | قبوض آب و برق و داده کنتور | ماهانه | | حجم بسته بندی کمتر | سرب عملیات | سوابق خرید بسته بندی | فصلنامه | | بهبود داده های تامین کننده | سرب تدارکات | پرسشنامه تامین کننده | دو بار در سال | این ساختار باعث می شود که تاخیرها راحت تر تشخیص داده شوند. همچنین به مدیران کمک می کند تا ببینند آیا یک هدف به زمان، آموزش یا بودجه بیشتری نیاز دارد. کنترل مستقیم جدا از تاثیر زنجیره تامین یک کسب و کار می تواند برخی از فعالیت ها را مستقیماً کنترل کند، مانند روشنایی، گرمایش، وسایل نقلیه شرکت و خریدهای اداری. سایر تأثیرات به تأمین کنندگان، صاحبخانه ها، شرکت های لجستیکی یا مشتریان بستگی دارد. توصیه می‌کنم طرح را به دو گروه تقسیم کنید: اقدامات مستقیم - تنظیم تنظیمات گرمایش و سرمایش - تعویض تجهیزات ناکارآمد پس از پایان عمر مفید آن - کاهش چاپ غیرضروری - تعمیر نشتی - بهبود دسته‌بندی زباله - تنظیم قوانین خرید برای مواد اداری ** اقدامات مشترک - داده‌های فرکانس دیسک و ارسال الکترونیکی را برای بررسی انرژی بخواهید. مواد کم‌تأثیر با تولیدکنندگان - دستورالعمل‌های بازیافت یا بازگرداندن را به مشتریان ارائه دهید - سوالات زیست‌محیطی را در بررسی‌های تامین‌کننده بگنجانید این تمایز باعث می‌شود طرح صادقانه بماند. یک شرکت می تواند آنچه را که کنترل می کند گزارش دهد و توضیح دهد که پیشرفت در کجا به همکاری دیگران بستگی دارد. از داده های واقعی قبل از ادعاهای عمومی استفاده کنید بازاریابی محیطی زمانی خطر ایجاد می کند که یک ادعا گسترده تر از شواهد باشد. کلماتی مانند "سبز"، "دوستانه با محیط زیست" یا "کربن خنثی" می توانند برای خوانندگان مختلف معنای متفاوتی داشته باشند. یک محصول ساخته شده با پلاستیک بازیافتی ممکن است همچنان در طول تولید و حمل و نقل انتشار گازهای گلخانه ای ایجاد کند. بسته کاغذی ممکن است در یک منطقه قابل بازیافت باشد اما در منطقه دیگر توسط خدمات محلی زباله پذیرفته نشود. قبل از انتشار یک ادعا، بررسی می‌کنم: - ادعا چه بخشی از محصول یا خدمات را پوشش می‌دهد؟ - چه شواهدی آن را تایید می کند؟ - آیا شواهد موجود است؟ - آیا مشتریان می توانند جمله بندی را بدون توضیح اضافی درک کنند؟ - آیا حدود یا شرایط نزدیک به ادعا نشان داده شده است؟ اگر این رقم علامت زده شده باشد، یک عبارت واضح تر ممکن است بگوید: «جعبه حاوی 60 درصد کاغذ بازیافتی وزنی است». ارزیابی این آسانتر از یک ادعای گسترده در مورد خوب بودن برای سیاره است. برنامه ای حول اقدامات، نه تنها گزارش ها بسازید اندازه گیری اهمیت دارد، اما یک گزارش به تنهایی اثرات زیست محیطی را کاهش نمی دهد. هر هدف باید به یک اقدام عملی متصل شود. یک شرکت خرده‌فروشی که می‌خواهد انتشار گازهای گلخانه‌ای تحویل را کاهش دهد، ممکن است محموله‌های گروه‌بندی‌شده را آزمایش کند، مسیرهای تحویل را بررسی کند و انتخاب‌های تحویل کم‌تأثیر را به مشتریان نشان دهد. یک رستوران ممکن است ضایعات غذا را بر اساس دسته بندی ردیابی کند، مقدار خرید را تنظیم کند و برنامه ریزی منو را تغییر دهد. یک دفتر کوچک ممکن است برنامه های گرمایش، تنظیمات تجهیزات و بسته بندی تامین کننده را بررسی کند. من یک یا دو عمل را در مقیاسی قابل مدیریت آزمایش می کنم. این تیم می تواند هزینه، پاسخ کارکنان، پاسخ مشتری و نتایج زیست محیطی را ثبت کند. یک اقدام مفید، اقدامی است که کسب و کار بتواند پس از دوره آزمایشی آن را حفظ کند. پیشرفت را بر اساس یک برنامه زمانبندی تعیین شده مرور کنید وقتی داده ها تغییر می کنند، یک طرح باید تغییر کند. بررسی های ماهانه ممکن است برای مصرف انرژی مناسب باشد. اطلاعات تامین کننده ممکن است نیاز به بازبینی سه ماهه یا دو بار در سال داشته باشد زیرا جمع آوری آن زمان بیشتری می برد. در طول هر بازبینی، بپرسید: - آیا فعالیت به سمت هدف حرکت کرد؟ - آیا داده ها کامل بود؟ - چه چیزی باعث تغییر شد؟ - آیا این اقدام باعث ایجاد هزینه های جدید یا مشکلات عملیاتی شد؟ - آیا هدف، روش یا جدول زمانی باید تنظیم شود؟ اگر هدفی از دست رفت، به جای پنهان کردن آن، دلیل آن را ثبت کنید. هدف از دست رفته ممکن است نشان دهد که خط پایه ضعیف بود، اقدام بسیار کوچک بود، یا تیم کنترل بر فعالیت نداشت. این اطلاعات می تواند تصمیم بعدی را بهبود بخشد. یک طرح پایداری مفید از حدس و گمان های مطمئن ساخته نمی شود. با یک خط پایه اندازه‌گیری شده شروع می‌شود، مالکیت واضحی را اختصاص می‌دهد، از اهدافی استفاده می‌کند که می‌توان آنها را بررسی کرد، و توضیح می‌دهد که کسب‌وکار چه چیزی را می‌تواند و چه چیزی را نمی‌تواند کنترل کند. وقتی طرحی را مرور می‌کنم، پشت هر قولی به دنبال شواهدی می‌گردم. اگر اعداد مشخص و اقدامات عملی باشد، سند فراتر از یک بیانیه عمومی می شود. این یک راهنمای کاری برای خرید، عملیات، گزارش‌دهی و سرمایه‌گذاری آینده می‌شود.

بسیاری از کسب‌وکارها می‌خواهند ضایعات، مصرف انرژی و انتشار گازهای گلخانه‌ای را کاهش دهند، اما قدم اول ممکن است نامشخص باشد. قبوض آب و برق هزینه ها را نشان می دهد. سوابق تامین کننده خریدها را نشان می دهد. گزارش های زباله حجم دفع را نشان می دهد. این رکوردها اغلب در سیستم‌های مختلف قرار می‌گیرند و تشخیص اینکه چه چیزی باعث تأثیرات محیطی می‌شود را دشوار می‌کند. من کمک می کنم تا داده های کسب و کار پراکنده را به یک برنامه کاربردی تبدیل کنیم. رویکرد من با عملیات فعلی شما شروع می شود، نه یک چک لیست عمومی. من مصرف انرژی، مصرف سوخت، تقاضای آب، خرید مواد، سوابق زباله، فعالیت حمل و نقل و اطلاعات تامین کننده را بررسی می کنم. هدف این است که یک خط پایه روشن ایجاد کنید که تیم شما بتواند آن را درک کرده و از آن استفاده کند. یک طرح زیست محیطی مبتنی بر داده می تواند به شما کمک کند: - مناطقی را با مصرف انرژی یا مواد بالا بیابید - منابع بزرگ را از منابع جزئی جدا کنید - اهدافی را تنظیم کنید که با عملیات شما مطابقت داشته باشد - اقداماتی را انتخاب کنید که متناسب با بودجه و ظرفیت کارکنان شما باشد - پیشرفت را با سوابق واضح ردیابی کنید - گزارش های پایدارتری را تهیه کنید - از گفتگو با مشتریان، تامین کنندگان و تیم های داخلی پشتیبانی کنید. یک سایت تولیدی ممکن است از انرژی در خطوط تولید، گرمایش، سرمایش، روشنایی و هوای فشرده استفاده کند. یک شرکت خرده‌فروشی ممکن است سهم بیشتری از تأثیر خود را در ساختمان‌ها، بسته‌بندی، تحویل و تبرید ببیند. یک شرکت خدمات حرفه ای ممکن است بر انرژی دفتر، سفر، خرید و عملیات دیجیتال تمرکز کند. هر کسب و کاری به نقطه شروع متفاوتی نیاز دارد. سپس داده های موجود را سازماندهی می کنم. برخی از شرکت ها سوابق ماهانه دقیق دارند. برخی دیگر فقط قبض آب و برق سالانه، فاکتورهای تامین کننده و یادداشت های جمع آوری زباله دارند. من با اطلاعاتی که شما دارید کار می‌کنم، شکاف‌ها را شناسایی می‌کنم و توضیح می‌دهم که چه داده‌های اضافی تصویر را بهبود می‌بخشد. لازم نیست یک خط پایه مفید در روز اول کامل باشد. باید واضح، سازگار و مناسب برای مقایسه آینده باشد. گام بعدی اتصال داده ها با تصمیمات تجاری است. اگر مصرف برق در ساعات خاصی از تولید افزایش یابد، ممکن است توصیه کنم برنامه های تجهیزات، سوابق تعمیر و نگهداری و تنظیمات عملیاتی را بررسی کنید. اگر هزینه ضایعات در حال افزایش باشد، ممکن است خرید مواد، انتخاب بسته بندی، ترتیبات جمع آوری و شیوه های کارکنان را بررسی کنم. این بحث را عملی نگه می دارد. هدف جمع آوری اعداد به خاطر خودشان نیست. هدف این است که بفهمید اعداد چه چیزی می توانند به شما بگویند. یک نمونه معرف یک شرکت بسته بندی مواد غذایی با اندازه متوسط ​​با افزایش هزینه های برق و دید محدود به زباله های مواد است. سوابق آن کل مصرف انرژی را نشان می دهد، اما تولید، ذخیره سازی و تقاضای اداری را از هم جدا نمی کند. پس از گروه‌بندی داده‌ها بر اساس منطقه و مقایسه در طی چندین ماه، شرکت می‌توانست ببیند که کجا به بررسی‌های بیشتری نیاز است. برنامه‌های تجهیزات را بررسی کرد، تلفات تولید را بررسی کرد و روند ثبت زباله‌های خود را بهبود بخشید. شرکت نیازی به تغییر هر فرآیند به یکباره نداشت. یک لیست اقدام کوتاه ایجاد کرد، مسئولیت را به اعضای تیم خاص محول کرد و یک برنامه مرور منظم تنظیم کرد. این امر نظارت بر پیشرفت را آسان‌تر کرد و به مدیران اطلاعات بهتری برای تصمیم‌گیری‌های آتی داد. فرآیند مشاوره من معمولاً شامل موارد زیر است: بررسی داده سوابق موجود را جمع آوری می کنم و نحوه تولید آنها را بررسی می کنم. این می تواند شامل قبوض برق و گاز، سیاهههای مربوط به سوخت، فاکتورهای زباله، صورتحساب آب، سوابق سفر، داده های خرید و اطلاعات تامین کننده باشد. توسعه پایه من داده ها را به دسته هایی سازماندهی می کنم که برای کسب و کار شما منطقی است. در جایی که تخمین نیاز است، روش را توضیح می دهم و محدودیت های نتیجه را مشخص می کنم. نقشه برداری اولویت من به شناسایی مناطقی که مستحق توجه هستند بر اساس استفاده از منابع، هزینه، تأثیر عملیاتی و کیفیت داده های موجود کمک می کنم. برنامه ریزی اقدام من اقدامات عملی، مانند بررسی تجهیزات، بهبود روال تعمیر و نگهداری، جداسازی بهتر زباله، بررسی بسته بندی، راهنمایی کارکنان، سوالات تامین کننده، یا تغییرات در فرآیندهای گزارش دهی را تشریح می کنم. ردیابی پیشرفت من شاخص های ساده ای ایجاد می کنم که تیم شما می تواند به صورت ماهانه یا فصلی به روز کند. اینها ممکن است شامل انرژی در واحد تولید شده، ضایعات در هر محموله، سوخت به ازای تحویل، مصرف آب در هر سایت یا انتشارات مرتبط با سفرهای کاری باشد. پشتیبانی تیم من یافته ها را به زبان ساده توضیح می دهم و به کارکنان شما کمک می کنم تا نقش خود را درک کنند. زمانی که افراد بدانند چه چیزی را باید ضبط کنند، چه کسی آن را بررسی می‌کند و نتایج چگونه بر کار روزانه تأثیر می‌گذارد، نگهداری از یک برنامه آسان‌تر است. مشاوره محیطی خوب باید از تصمیمات درست و بدون ادعایی حمایت کند که داده ها نمی توانند آن را اثبات کنند. من وعده سطح ثابتی از پس انداز را نمی دهم یا برآوردهایی را به عنوان نتایج اندازه گیری شده ارائه نمی کنم. من آنچه را که شناخته شده است، تخمین زده می شود و آنچه نیاز به شواهد بهتری دارد را نشان می دهم. این رویکرد به شما پایه قوی تری برای تعیین اهداف و برقراری ارتباط پیشرفت می دهد. همچنین خطر تکیه بر عبارات گسترده ای را که ممکن است با عملیات واقعی شما مطابقت نداشته باشد، کاهش می دهد. سبز شدن یک خرید یا گزارش یکباره نیست. این فرآیند اندازه گیری، انتخاب، آزمایش و بررسی است. با داده های قابل اعتماد و برنامه ای مناسب برای کسب و کار شما، کار محیطی می تواند بخشی از مدیریت روزمره باشد تا یک کار جداگانه. من به شما کمک می‌کنم این فرآیند را مرحله به مرحله بسازید، با اطلاعات واضح، اقدامات عملی، و گزارش‌هایی که تیم شما می‌تواند به استفاده از آن ادامه دهد. آیا علاقه مند به یادگیری بیشتر در مورد روندها و راه حل های صنعت هستید؟ با Zhou Hongming تماس بگیرید: zjsp-yxx@super.ac.cn/WhatsApp +8618767989127.

1 آژانس بین المللی انرژی 2023 بهره وری انرژی 2023 2 برنامه محیط زیست سازمان ملل متحد 2023 گزارش شکاف انتشار 2023 3 پانل بین دولتی در مورد تغییرات اقلیمی 2022 تغییر اقلیم 2022 کاهش تغییرات آب و هوا 4 ابتکار گزارش جهانی ISO2 استانداردسازی ابتکار بین المللی GRI20 الزامات سیستم های مدیریت زیست محیطی 14001 با راهنمایی برای استفاده 6 پروتکل گازهای گلخانه ای 2015 پروتکل GHG استاندارد شرکتی