اسرار تحقیق و توسعه: کاهش 40 درصدی هزینه های انرژی

قبض های انرژی بالا می تواند باعث شود که یک خانه راحت گران باشد. بسیاری از خانواده‌ها به دلیل عایق‌بندی ضعیف، وسایل قدیمی، نشت هوا، یا سیستم‌های گرمایش و سرمایش که سخت‌تر از حد نیاز کار می‌کنند، برق بیشتری از حد انتظار مصرف می‌کنند. با تغییرات مناسب، برخی از خانه ها ممکن است مصرف انرژی را تا 40 درصد کاهش دهند. نتیجه به ساختمان، آب و هوای محلی، وضعیت تجهیزات و عادات روزانه بستگی دارد. من با بررسی انرژی شروع می کنم. به مناطقی که بیشترین انرژی را مصرف می کنند نگاه کنید: - گرمایش و سرمایش - گرمایش آب - روشنایی - یخچال و فریزر - شستشو و خشک کردن - نیروی آماده به کار از دستگاه های استفاده نشده یک خواندن ساده کنتور می تواند به من کمک کند مصرف انرژی را در روزهای مختلف مقایسه کنم. اگر خانه در هوای گرم یا سرد از انرژی بسیار بیشتری استفاده می کند، گرمایش و سرمایش ممکن است منبع اصلی زباله باشد. سپس از دست دادن گرما را بررسی می کنم. شکاف‌های کوچک در اطراف درها، پنجره‌ها، لوله‌ها و دریچه‌ها می‌توانند باعث خروج هوای گرم یا سرد شوند. آب‌بندی، آب‌بندی درها، پوشش‌های پنجره‌ها و عایق‌کاری اتاق زیر شیروانی می‌تواند به حفظ دمای ثابت‌تر داخلی کمک کند. به عنوان مثال، اتاقی که پنجره‌ای دارد در طول روز نیاز به گرمایش اضافی دارد. آب بندی شکاف می تواند حجم کاری سیستم گرمایشی را بدون تغییر دمای اتاق کاهش دهد. تجهیزات کارآمد نیز می توانند تفاوت قابل اندازه گیری ایجاد کنند. یک یخچال قدیمی، آبگرمکن یا تهویه مطبوع ممکن است برق بیشتری نسبت به یک مدل جدیدتر با راندمان بالا مصرف کند. من قبل از خرید، برچسب محصول، مصرف انرژی سالانه تخمینی، هزینه‌های تعمیر و عمر مورد انتظار را مقایسه می‌کنم. کنترل های هوشمند از استفاده روزانه بهتر پشتیبانی می کنند. یک ترموستات قابل برنامه ریزی می تواند گرمایش یا سرمایش را زمانی که خانه خالی است کاهش دهد. تایمرها و دوشاخه های هوشمند می توانند برق آماده به کار را از تلویزیون ها، شارژرها، رایانه ها و سایر دستگاه ها کاهش دهند. این تغییرات کوچک زمانی بهترین عملکرد را دارند که با روال خانواده مطابقت داشته باشند. نورپردازی یکی دیگر از زمینه های کاربردی برای بررسی است. تعویض لامپ های پرکاربرد با روشنایی LED می تواند مصرف برق را کاهش داده و نیاز به تعویض مکرر را کاهش دهد. من روی اتاق‌هایی تمرکز می‌کنم که هر روز چندین ساعت روشن می‌مانند نه اینکه همه لامپ‌ها را یکباره عوض کنم. گرمایش آب نیز شایسته توجه است. کاهش تنظیمات آبگرمکن به سطح ایمن خانگی، رفع نشتی، استفاده از اتصالات دوش کارآمد و شستن لباس‌ها با دمای مناسب آب می‌تواند به کاهش تقاضای انرژی کمک کند. تنظیم صحیح باید از راهنمای تجهیزات و توصیه های ایمنی محلی پیروی کند. روش من ساده است: 1. مصرف انرژی فعلی را ثبت کنید. 2. بزرگترین منابع مصرف را بیابید. 3. نشت هوا را ببندید و عایق را بهبود بخشید. 4. تنظیمات گرمایش، سرمایش و آب را تنظیم کنید. 5. هنگامی که اعداد آن را پشتیبانی می کنند، تجهیزات پرکاربرد را جایگزین کنید. 6. بعد از تغییرات دوباره کنتور را بررسی کنید. کاهش 40 درصدی برای هر خانه تضمین نشده است. برخی از خانوارها ممکن است شاهد تغییرات کوچک تری باشند، در حالی که خانه هایی با تلفات عمده گرما یا تجهیزات قدیمی ممکن است فضای بیشتری برای بهبود داشته باشند. صرفه جویی در انرژی به عنوان یک فرآیند اندازه گیری شده بهترین کار را دارد. من یک گروه از تغییرات را ایجاد می‌کنم، نتایج را دنبال می‌کنم و گزینه‌هایی را که کمتر استفاده می‌کنند، بدون کاهش راحتی نگه می‌دارم.

وقتی با مشتریان درباره تحقیق و توسعه صحبت می‌کنم، اغلب همین نگرانی را می‌شنوم: آنها می‌خواهند بدانند قبل از رسیدن یک محصول به بازار چه اتفاقی می‌افتد. یک محصول صیقلی می تواند از بیرون ساده به نظر برسد. در داخل، ممکن است شامل مصاحبه‌های مشتری، آزمایش‌های طراحی، نمونه‌های ناموفق، بررسی‌های ایمنی، بررسی‌های تامین‌کننده و آزمایش‌های مکرر باشد. خریداران به تمام جزئیات فنی نیاز ندارند. آنها نیاز به دید واضحی از نحوه شکل گیری محصول دارند و چرا می توانند به ویژگی های اعلام شده آن اعتماد کنند. رویکرد من این است که فرآیند را به زبان ساده توضیح دهم. ## راهنمای نیازهای مشتری نقطه شروع کار تحقیق و توسعه ما با یک سوال عملی آغاز می شود: ** مشتری باید چه مشکلی را حل کند؟** یک محصول ممکن است جذاب باشد، اما ظاهر یک مشکل واقعی را برطرف نمی کند. من به شکایات رایج، عادت‌های استفاده، نگرانی‌های نگهداری، شرایط عملیاتی و محدودیت‌های محصولات موجود نگاه می‌کنم. به عنوان مثال، مشتری ممکن است بگوید: - استفاده از محصول بیش از حد طول می کشد. - تمیز کردن سخت است. - صدای عملیات ناراحت کننده است. - قطعات خیلی زود فرسوده می شوند. - پیروی از دستورالعمل ها سخت است. - این محصول در آزمایشگاه به خوبی کار می کند اما در استفاده روزانه نه. این نظرات به تیم کمک می کند تا هدف محصول مشخصی را تعریف کند. یک هدف مفید قابل اندازه گیری است. ممکن است شامل زمان کارکرد، سطح سر و صدا، عمر مفید، مصرف انرژی، وزن، دما یا سهولت تمیز کردن باشد. وقتی هدف مشخص است، تیم تحقیق و توسعه راه بهتری برای قضاوت در مورد هر تصمیم طراحی دارد. ## یک ایده طراحی باید تست های عملی را پشت سر بگذارد یک طراحی اولیه تنها یک نقطه شروع است. این تیم نمونه هایی را برای بررسی اندازه، مواد، عملکرد و نحوه کار کاربر ایجاد می کند. در این مرحله، ممکن است متوجه شویم که یک قطعه به سختی مونتاژ می شود. یک سطح ممکن است گرد و غبار را جمع کند. یک دکمه کنترل ممکن است خیلی کوچک باشد. یک ماده ممکن است تحت یک شرایط خوب عمل کند اما در شرایط دیگر ضعیف شود. این یافته ها نشانه ای از کار بیهوده نیست. آنها نشان می دهند که طراحی کجا نیاز به تنظیم دارد. من ترجیح می دهم این تغییرات را صادقانه با مشتریان در میان بگذارم. یک محصول به ندرت از یک ایده کامل حاصل می شود. معمولاً از طریق یک سری تصمیمات کوچک که توسط نتایج آزمایش پشتیبانی می شود، ایجاد می شود. این تیم ممکن است موارد زیر را با هم مقایسه کند: - مواد مختلف - اشکال چند جزء - روش های تولید چندگانه - طرح بندی های مختلف کنترل - تغییرات دما یا فشار - بسته بندی و شرایط حمل و نقل متفاوت هر آزمایش باید به یک سوال خاص پاسخ دهد. آزمایش بدون هدف مشخص داده ایجاد می کند اما ممکن است پیشرفت مفیدی ایجاد نکند. ## نمونه های اولیه مشکلات را زودتر آشکار می کنند یک مدل کامپیوتری می تواند نشان دهد که یک محصول چگونه ممکن است ظاهر شود. یک نمونه اولیه فیزیکی نشان می دهد که چگونه رفتار می کند. من نمونه های اولیه را دیده ام که مشکلاتی را نشان می دهند که به راحتی روی صفحه نمایش قابل مشاهده نبود. برداشتن پوشش ممکن است سخت باشد. یک کابل ممکن است در یک زاویه ناامن خم شود. دسته ممکن است در طول یک آزمایش کوتاه احساس راحتی کند اما پس از استفاده مکرر خسته کننده باشد. یک نمونه اولیه به تیم این فرصت را می دهد تا محصول را در شرایطی نزدیک به استفاده معمولی بررسی کنند. بررسی نمونه اولیه ساده می تواند شامل موارد زیر باشد: 1. بررسی عملکرد اصلی 2. اندازه گیری عملکرد 3. مشاهده نحوه عملکرد کاربران 4. ثبت نقاط سردرگمی 5. بررسی سایش پس از استفاده مکرر 6. به روز رسانی طرح بر اساس شواهد این فرآیند همچنین به کاهش تغییرات بعدی تولید کمک می کند. مدیریت یک تعدیل کوچک در طول توسعه ممکن است آسانتر از یک تغییر بزرگ پس از شروع تولید باشد. ## آزمایش باید با محیط مشتری مطابقت داشته باشد. یک محصول ممکن است در خانه، کارگاه، انبار، کلینیک، دفتر یا محیط بیرون استفاده شود. هر محیطی خواسته های متفاوتی ایجاد می کند. من برای توصیف تجربه کامل محصول به یک نتیجه آزمایش تکیه نمی کنم. آزمایش آزمایشگاهی می تواند اندازه گیری های مفیدی را ارائه دهد، اما استفاده روزانه ممکن است گرد و غبار، لرزش، رطوبت، جابجایی مکرر یا تغییرات دما را به همراه داشته باشد. طرح آزمون باید آن شرایط را زمانی که مرتبط هستند منعکس کند. به عنوان مثال، محصولی که در یک کارگاه شلوغ استفاده می‌شود ممکن است به بررسی‌هایی نیاز داشته باشد: - عملکرد مکرر - قرار گرفتن در معرض گرد و غبار - ضربه در حین جابجایی - تجمع گرما - تعویض قطعه - زمان تمیز کردن - سر و صدا در طول استفاده طولانی محصولی که در خانه استفاده می‌شود ممکن است به توجه بیشتری نیاز داشته باشد: - دستورالعمل‌های واضح - حمل و نقل ایمن - ذخیره‌سازی - تمیز کردن سطح - سروصدا در مواردی که سرویس‌دهی معمولی دسترسی پیدا می‌کند - سروصدا در مواردی که سرویس‌دهی معمولی دسترسی پیدا می‌کند. این تست فنی را با تجربه روزمره مرتبط می کند. ## بررسی‌های ایمنی و کیفیت نیاز به سوابق روشنی دارد. تحقیق و توسعه فقط در مورد افزودن عملکردها نیست. همچنین شامل بررسی ریسک ها و کنترل کیفیت می شود. تیم شرایط آزمایش، نسخه های نمونه، مواد، نتایج و تغییرات را ثبت می کند. این سوابق به ما کمک می کنند تا بفهمیم کدام طرح آزمایش شده و چرا تصمیم گرفته شده است. یک رکورد واضح می تواند به سوالاتی مانند: - کدام نسخه این نتیجه را ایجاد کرده است؟ - از چه موادی استفاده شده است؟ - چند سیکل تست تکمیل شد؟ - چه مشکلی ظاهر شد؟ - بعد از آن چه تغییری ایجاد شد؟ - آیا نسخه جدید مشکل اصلی را حل کرد؟ این اطلاعات از ارتباط بهتر بین تیم های طراحی، تولید، خرید و خدمات پشتیبانی می کند. همچنین به مشتریان کمک می کند تا سوالات آگاهانه بپرسند. یک تامین کننده مسئول باید بتواند مشخصات محصول را بدون ادعایی توضیح دهد که شواهد موجود نمی توانند آن را تایید کنند. ## توسعه واقعی اغلب شامل شکست می شود یک نمونه شکست خورده کل داستان را بیان نمی کند. به تیم می گوید چه چیزی به کار بیشتری نیاز دارد. گزارش های عمومی توسعه اولیه Dyson هزاران نمونه اولیه جاروبرقی را قبل از اینکه این شرکت یک محصول تجاری را راه اندازی کند، توصیف می کند. درس این نیست که هر پروژه به هزاران نمونه نیاز دارد. نکته مفید این است که آزمایش مکرر می تواند مشکلاتی را که در طراحی اول قابل مشاهده نیستند را آشکار کند. من از همان اصل در مقیاس کوچکتر یا بزرگتر استفاده می کنم: مشکل را تعریف کنید، طرح را آزمایش کنید، نتیجه را ثبت کنید، و زمانی که شواهد آن را تأیید می کند یک یا چند قسمت را تغییر دهید. این روش به صبر نیاز دارد. همچنین مانع از آن می شود که تیم ها اولین نمونه کارآمد را به عنوان محصول نهایی تلقی کنند. ## ارتباطات واضح از تصمیمات خرید بهتر پشتیبانی می کند مشتریان اغلب اطلاعات فنی را در قالبی دریافت می کنند که مقایسه آن دشوار است. یک برگه مشخصات طولانی ممکن است هنوز سؤالات اساسی را بی پاسخ بگذارد. وقتی فرآیند تحقیق و توسعه را توضیح می‌دهم، روی جزئیاتی تمرکز می‌کنم که به خریدار کمک می‌کند تا تصمیم منطقی بگیرد: - مشکلی که محصول برای رفع آن طراحی شده است - کدام ویژگی‌ها با آزمایش پشتیبانی می‌شوند - چه شرایطی بر عملکرد تأثیر می‌گذارند - به چه تعمیر و نگهداری نیاز دارد - کدام قطعات را می‌توان جایگزین کرد - چه خدماتی در دسترس است - کدام نتایج ممکن است بسته به محیط متفاوت باشد. شرایط عملیاتی، نصب، نگهداری و عادات کاربر می تواند بر عملکرد تأثیر بگذارد. محدودیت های واضح بیشتر از ادعاهای گسترده اعتماد ایجاد می کند. ## آنچه خریداران می توانند قبل از ثبت سفارش بپرسند، خریدار نیازی به بررسی تمام اسناد داخلی ندارد. چند سوال متمرکز می تواند نشان دهد که یک تامین کننده چقدر با تحقیق و توسعه برخورد جدی می کند. بپرسید: 1. چه مشکل مشتری منجر به این محصول شد؟ 2. کدام قسمت ها تست های مکرر را پشت سر گذاشته اند؟ 3. در طول آزمایش از چه شرایطی استفاده شد؟ 4. محصول به چه تعمیراتی نیاز دارد؟ 5. کدام اجزا ممکن است نیاز به تعویض داشته باشند؟ 6. تغییرات طراحی چگونه ثبت می شود؟ 7. آیا تامین کننده می تواند محدودیت های عملکرد را توضیح دهد؟ 8. چه پشتیبانی پس از تحویل در دسترس است؟ پاسخ ها ممکن است نشان دهند که آیا تامین کننده محصول را فراتر از ظاهر آن درک می کند یا خیر. از دیدگاه من، قوی ترین داستان تحقیق و توسعه ادعایی دراماتیک درباره فناوری پنهان نیست. این یک زنجیره روشن از مشکل مشتری تا انتخاب طراحی، از انتخاب طرح تا نتیجه آزمایش و از نتیجه آزمایش تا محصول بهتر است. کار توسعه خوب به استفاده واقعی نزدیک می شود. به مشتریان گوش می دهد، شواهد را بررسی می کند، نمونه های ناموفق را می پذیرد و پیام نهایی را صادقانه نگه می دارد. این همان چیزی است که من هنگام ارزیابی یک محصول به دنبال آن هستم، و این استانداردی است که در هنگام ارائه خدمات به مشتریان می‌خواهم از آن پیروی کنم.

افزایش قبوض انرژی می تواند مدیریت یک ماه معمولی را سخت تر کند. من اغلب می بینم که مردم فقط بر روی تعویض تامین کنندگان تمرکز می کنند، در حالی که از دست دادن گرما، نیروی آماده به کار و عادت های روزانه همچنان هزینه ها را افزایش می دهند. صورتحساب کمتر معمولاً از چندین تغییر کوچک که با هم کار می کنند به دست می آید. من مراحلی را ترجیح می دهم که به راحتی بررسی شوند، نیازی به تعمیرات اساسی در خانه نداشته باشند، و متناسب با روال عادی باشند. با خواندن آخرین بیانیه انرژی خود شروع کنید. به مقدار برق یا گازی که مصرف کرده اید نگاه کنید، نه تنها مقدار کل شارژ را. خواندن فعلی را با خواندن قبلی مقایسه کنید. قرائت تخمینی می تواند صورت حساب را متفاوت از استفاده واقعی شما نشان دهد. اگر کنتور هوشمند دارید، الگوی روزانه یا هفتگی خود را بررسی کنید. ممکن است در طول ساعات پخت و پز، عصرهای سرد یا روزهای خشکشویی متوجه استفاده بیشتر از آن شوید. این به شما هدف بهتری نسبت به حدس زدن اینکه کدام دستگاه بیشترین هزینه را دارد، می دهد. گرمایش اغلب یک مکان مفید برای شروع است. یک اتاق برای احساس راحتی نیازی به احساس گرما ندارد. سعی کنید ترموستات را به مقدار کمی پایین بیاورید و بررسی کنید که اتاق در طی چند روز چگونه است. درهای بین اتاق های گرم شده را بسته نگه دارید و از گرم کردن فضاهای خالی برای مدت طولانی خودداری کنید. پرده ها می توانند به کاهش اتلاف گرما در نزدیکی پنجره ها کمک کنند. آنها را بعد از غروب خورشید ببندید، اما آنها را از رادیاتور دور نگه دارید تا هوای گرم در اتاق حرکت کند. اگر رادیاتور پشت یک مبل یا کابینت بزرگ باشد، جابجایی مبلمان ممکن است جریان گرما را بدون افزایش تنظیمات ترموستات بهبود بخشد. پیش نویس های ساده اطراف درها و پنجره ها را بررسی کنید. یک نوار پیش نویس قابل جابجایی می تواند به رفع شکاف های اطراف در کمک کند. درزگیر ممکن است به شکاف های کوچک ثابت کمک کند، اما خانه های اجاره ای ممکن است قبل از ایجاد هر گونه تغییری به تایید صاحبخانه نیاز داشته باشند. آب گرم همچنین می تواند به مصرف انرژی اضافه کند. من متوجه شدم که بسیاری از خانواده ها بیش از نیاز خود آب گرم می کنند. یک دوش کوتاه تر نسبت به دوش طولانی مدت آب گرم کمتری مصرف می کند، در حالی که یک حمام کامل معمولا آب گرم بیشتری مصرف می کند. شیرهای چکه کننده را برطرف کنید، زیرا یک نشتی کوچک می تواند در طول روز ادامه داشته باشد. اگر سیستم شما اجازه می دهد، برنامه آب گرم را در روال معمول خود تنظیم کنید. هنگامی که خانه برای مدت طولانی خالی است، گرم کردن مخزن ارزش کمی دارد. دستورالعمل های مربوط به سیستم گرمایشی خود را دنبال کنید و تنظیمات ایمنی را بدون تغییر نگه دارید. لوازم آشپزخانه سزاوار نگاه دقیق تر است. زمانی که من فقط مقدار آب مورد نیاز را بجوشانم، یک کتری انرژی کمتری مصرف می کند. همین ایده در مورد آشپزی نیز صدق می کند. تطبیق اندازه تابه با حلقه اجاق گاز به کاهش حرارت تلف شده کمک می کند. یک درپوش همچنین می تواند به گرم شدن سریع آب و غذا کمک کند. در صورت عملی بودن از ماشین ظرفشویی و ماشین لباسشویی با بار کامل استفاده کنید. چرخه‌های دمای پایین‌تر ممکن است انرژی کمتری مصرف کنند، اما قبل از تغییر تنظیمات، برچسب مراقبت و راهنمای دستگاه را بررسی کنید. لباس‌ها که با هوا خشک می‌شوند می‌توانند نیاز به خشک‌کن مخصوصاً برای وسایل سبک‌تر را کاهش دهند. قدرت آماده به کار به راحتی قابل چشم پوشی است. تلویزیون‌ها، کنسول‌های بازی، بلندگوها، رایانه‌ها و شارژرها ممکن است در زمانی که از آنها استفاده نمی‌شود به مصرف برق ادامه دهند. یک نوار برق قابل تعویض می تواند خاموش کردن چندین دستگاه را با هم آسان کند. تجهیزاتی را که برای ایمنی، امنیت یا مصارف پزشکی ضروری باید متصل بمانند خاموش نکنید. تغییرات نور نیز ساده است. لامپ های شکست خورده را با مدل های کارآمد که با اتصالات و روشنایی مورد نیاز شما مطابقت دارند، جایگزین کنید. هنگام خروج از اتاق، چراغ ها را خاموش کنید، اما اگر سازنده راهنمایی های متفاوتی برای یک لامپ خاص ارائه می دهد، از تعویض مکرر خودداری کنید. یک مثال می تواند روند را واضح تر کند. یک خانوار دونفره متوجه می شود که مصرف برق بین ساعت 6 بعد از ظهر تا 10 شب بیشتر است. ساکنان با بررسی کنتور شروع می کنند، سپس روشنایی غیر ضروری را کاهش می دهند، آب کمتری را در کتری می جوشانند، ماشین لباسشویی را با بار بیشتری روشن می کنند، و وسایل سرگرمی را در شب خاموش می کنند. آنها همچنین گرمایش را در اتاق هایی که به ندرت استفاده می شوند تنظیم می کنند. صورتحساب آنها ممکن است هر ماه به همان میزان کاهش پیدا نکند زیرا آب و هوا، قیمت ها و روال خانواده تغییر می کند. بخش مفید روش است: الگو را اندازه گیری کنید، یک عادت را تغییر دهید و صورت حساب بعدی را بررسی کنید. من توصیه می کنم یک گزارش کوتاه انرژی را برای دو یا سه هفته نگه دارید. قرائت کنتور، استفاده از گرمایش، روزهای شستشو و هرگونه استفاده غیرعادی از دستگاه را یادداشت کنید. این می تواند نشان دهد که آیا تغییر کمک می کند یا خیر. همچنین قبل از اینکه بدانید چه مشکلی را می‌خواهید حل کنید، از صرف هزینه برای تجهیزات جلوگیری می‌کند. برخی ارتقاها ممکن است نیاز به برنامه ریزی بیشتری داشته باشند. عایق بندی زیر شیروانی، کنترل های گرمایشی کارآمد، تعمیرات پنجره، یا یک دستگاه جدیدتر می تواند بر مصرف انرژی تأثیر بگذارد، اما هزینه و مناسب بودن آن در خانه متفاوت است. از یک نصاب واجد شرایط اطلاعات واضح بخواهید، نقل قول های نوشته شده را مقایسه کنید و بررسی کنید که آیا کار با ملک شما مطابقت دارد یا خیر. کاهش صورت‌حساب‌های انرژی کمتر به یک اقدام چشمگیر مربوط می‌شود و بیشتر به درک اینکه انرژی به کجا می‌رود. من با متر شروع می‌کنم، روی گرمایش و آب گرم تمرکز می‌کنم، عادت‌های دستگاه را مرور می‌کنم، سپس پیشرفت‌های بزرگ‌تری را تنها زمانی در نظر می‌گیرم که داده‌های خانگی از آنها پشتیبانی کند.

بسیاری از مردم می خواهند بیشتر پس انداز کنند، اما این طرح اغلب پس از چند هفته از بین می رود. مشکل به ندرت کمبود تلاش است. معمولاً یک هدف نامشخص، هزینه های نامنظم یا بودجه ای است که جایی برای زندگی روزمره باقی نمی گذارد. من از 40 درصد به عنوان یک هدف برنامه ریزی استفاده می کنم، نه یک وعده. برخی از خانواده ها ممکن است به آن برسند. دیگران ممکن است نیاز داشته باشند که با 10٪ یا 20٪ شروع کنند در حالی که آنها بدهی را کاهش می دهند، اجاره را مدیریت می کنند یا هزینه های خانواده را مدیریت می کنند. یک برنامه قابل اجرا باید متناسب با درآمد و هزینه های پیش روی من باشد. ### 1. پایه پس انداز مناسبی را تنظیم کنید. به عنوان مثال: - پرداخت ماهیانه به خانه: 4000 دلار - هدف پس انداز 40٪: 1600 دلار - پول باقی مانده برای خرج کردن: 2400 دلار که 1600 دلار ممکن است از چندین هدف پشتیبانی کند: - 800 دلار برای صندوق اضطراری - 500 دلار برای هر سپرده خرید خانه یا سایر اهداف بلندمدت - 300 دلار برای کار برنامه ریزی شده یک دلار هزینه می کند. بدون نقش های مشخص، پول پس انداز شده می تواند به آرامی به مخارج روزمره بازگردد. هدف 40 درصد ممکن است برای همه مناسب نباشد. شخصی که در یک شهر بزرگ کرایه بالایی می پردازد ممکن است به هدف کوچکتری نیاز داشته باشد. کسی که با خانواده زندگی می کند ممکن است فضای بیشتری برای پس انداز داشته باشد. من پیشرفت را با درآمد خودم اندازه می‌گیرم، نه با بودجه شخص دیگری. ### 2. سه ماه گذشته را مرور کنید من بودجه ای از حافظه نمی سازم. صورت‌حساب‌های بانکی، صورت‌حساب‌های کارت، اشتراک‌ها، هزینه‌های حمل و نقل، سفارش‌های غذا و برداشت‌های نقدی از سه ماه گذشته را بررسی می‌کنم. من هر هزینه را در چهار گروه قرار می دهم: - مسکن و صورت حساب های اساسی - نیازهای روزانه - هزینه های انعطاف پذیر - پس انداز و پرداخت بدهی این تفاوت بین هزینه های برنامه ریزی شده و هزینه های خاموش را نشان می دهد. هزینه تحویل 12 دلاری ممکن است کم به نظر برسد. چهار سفارش در هر هفته می تواند تا حدود 192 دلار در ماه قبل از محاسبه هزینه غذا اضافه شود. چند اشتراک بدون استفاده می تواند 30 تا 80 دلار دیگر در نشت ماهانه ایجاد کند. هدف حذف هر هزینه لذت بخش نیست. من به دنبال مخارجی هستم که در مقایسه با هزینه آن، ارزش کمی داشته باشد. ### 3. از هزینه های ثابت محافظت کنید هزینه های ثابت اغلب کل بودجه را شکل می دهند. تغییر سریع اجاره، بیمه، برنامه های تلفن، وام و حمل و نقل دشوار است، بنابراین آنها را با دقت بررسی می کنم. ممکن است بپرسم: - آیا می توانم به یک طرح تلفنی کم هزینه منتقل شوم؟ - آیا هنوز از هر سرویس پولی استفاده می کنم؟ - آیا می توانم با تغییر یک یا دو سفر هفتگی هزینه های حمل و نقل را کاهش دهم؟ - آیا پوشش بیمه ای من برای نیازهای فعلی من مناسب است؟ - آیا می توانم وام را بدون اضافه کردن کارمزد یا تمدید دوره بازپرداخت بازپرداخت کنم؟ صورتحساب ماهانه کمتر هر ماه پس از تغییر کمک می کند. من قبل از تغییر شرایط قرارداد را بررسی می‌کنم زیرا پرداخت ارزان‌تر می‌تواند هزینه کل بالاتری را به همراه داشته باشد. ### 4. ایجاد یک محدودیت هزینه ساده پس از تعیین هزینه های ثابت و پس انداز، من پول باقی مانده را به محدودیت های هفتگی تقسیم می کنم. فرض کنید کمک هزینه ماهانه من 2400 دلار است: - مسکن و صورت حساب: 1400 دلار - مواد غذایی: 400 دلار - حمل و نقل: 250 دلار - هزینه های شخصی: 200 دلار - هزینه های برنامه ریزی شده: 150 دلار این هیچ فضایی برای هزینه های غافلگیرکننده باقی نمی گذارد، بنابراین قبل از استفاده از طرح، ارقام را تنظیم می کنم. بودجه ای که هزینه های پزشکی، تعمیرات، هدایا یا هزینه های مدرسه را نادیده می گیرد، با رسیدن آن صورت حساب ها احساس شکستگی می کند. من یک دسته کوچک "زندگی اتفاق می افتد" را نگه می دارم. این باعث می‌شود بدون جابجایی پول از پس‌اندازهای بلندمدت، برنامه را آسان‌تر دنبال کنید. ### 5. انتقال را پس از روز پرداخت به صورت خودکار انجام دهید. انتقال به یک حساب جداگانه می رود که برای مواقع اضطراری به راحتی قابل دسترسی است اما به کارت هزینه روزانه من مرتبط نیست. اتوماسیون تصمیمات مکرر را حذف می کند. نیازی نیست از خودم بپرسم که آیا می توانم این ماه را پس از خرج کردن پول پس انداز کنم یا خیر. همچنین پس انداز کوتاه مدت را از سرمایه گذاری های بلندمدت جدا نگه می دارم. پول اضطراری به دسترسی و سطحی از ریسک نیاز دارد که با هدف آن مطابقت داشته باشد. ارزش سرمایه گذاری می تواند افزایش یا کاهش یابد، بنابراین من با آنها به عنوان جایگزینی برای پول نقد مورد نیاز به زودی رفتار نمی کنم. ### 6. از یک مسیر تدریجی برای رسیدن به 40% استفاده کنید. من یک طرح مرحله‌ای را ترجیح می‌دهم: - ماه 1: 10% پس انداز - ماه 2: پس انداز 15% - ماه 3: پس انداز 20% - ماه 4: پس انداز 25% - بودجه را قبل از افزایش هدف بررسی کنید اگر برنامه کار می کند، درصد را افزایش می دهم. اگر نیاز به استفاده از کارت‌های اعتباری برای هزینه‌های اولیه داشته باشم، هدف را پایین می‌آورم و ابتدا جریان نقدی را برطرف می‌کنم. خانواده ای که 5000 دلار در ماه درآمد دارد ممکن است به یکباره پس انداز به 2000 دلار نرسد. صرفه جویی 500 دلاری به طور مداوم می تواند نقطه شروع بهتری نسبت به تعیین یک هدف بزرگ و توقف پس از یک ماه باشد. ### 7. برای درآمد نامنظم برنامه ریزی کنید افرادی که دارای درآمد آزاد، کمیسیون یا درآمد فصلی هستند به روش دیگری نیاز دارند. من هزینه های ضروری را بر پایه سطح درآمد پایین تر قرار می دهم و سهمی از ماه های قوی تر را پس انداز می کنم. برای مثال، ممکن است از: - 60٪ برای هزینه های زندگی معمولی - 20٪ برای مالیات و پرداخت های مورد نیاز - 10٪ برای پس انداز اضطراری - 10٪ برای اهداف بلند مدت استفاده کنم. درصدها می توانند با توجه به شغل و قوانین مالیات محلی تغییر کنند. من پول مالیات را در یک حساب جداگانه نگه می دارم تا با پول خرج شده در دسترس اشتباه نشود. ### 8. به درآمد اضافی یک قانون واضح بدهید بازپرداخت ها، پاداش ها، هدایا، و درآمد جانبی زمانی که آنها را به عنوان پول مجانی در نظر بگیرم به سرعت ناپدید می شوند. من قبل از رسیدن پرداخت تصمیم به تقسیم می کنم. یک قانون عملی این است: - 50٪ برای پس انداز یا بازپرداخت بدهی - 30٪ برای نیازهای برنامه ریزی شده - 20٪ برای استفاده شخصی این برنامه را واقع بینانه نگه می دارد. صرفه جویی در هر دلار اضافی ممکن است روی کاغذ کارآمد به نظر برسد، با این حال می تواند باعث شود که بودجه احساس تنبیه کند و حفظ آن دشوار باشد. ### 9. پیشرفت را با اعداد مفید دنبال می‌کنم. من هر ماه چهار رقم را بررسی می‌کنم: - نرخ پس‌انداز - کل پس‌انداز نقدی - مانده بدهی با بهره بالا - مقدار خرج شده خارج از طرح نرخ پس‌انداز این است: پس‌انداز ماهانه ÷ درآمد ماهیانه از خانه × 100 اگر من 900 دلار از درآمد 200 دلار پس‌انداز کنم، 20 درصد پس‌انداز من است. من همچنین هزینه های برنامه ریزی شده و واقعی را مقایسه می کنم. بودجه یک ابزار اندازه گیری است، نه آزمون ارزش شخصی. اگر مواد غذایی برای یک ماه افزایش یابد، به جای پنهان کردن نتیجه، برنامه بعدی را تنظیم می کنم. ### 10. قبل از تعقیب یک هدف بالا، محافظت بسازید، اگر یک صورتحساب غیرمنتظره مرا به بدهی بازگرداند، هدف پس انداز کمتر اهمیت دارد. قبل از اینکه روی درصد بیشتری تمرکز کنم، یک بافر نقدی کوچک می سازم. مقدار مناسب به درآمد، وابستگان، نیازهای بهداشتی، ثبات شغلی و هزینه های ثابت بستگی دارد. فردی با درآمد متغیر ممکن است به ذخایر نقدی بیشتری نسبت به فردی با حقوق ثابت نیاز داشته باشد. من سود بدهی را نیز بررسی می کنم. پرداخت بدهی های گران قیمت ممکن است سود مالی واضح تری نسبت به قرار دادن همان پول در یک حساب کم ریسک با بازده کمتر داشته باشد. انتخاب بستگی به نرخ ها، هزینه ها، قوانین مالیاتی و دسترسی به پول نقد دارد. دیدگاه من ساده است: 40 درصد یک جهت مفید برای برخی افراد است، نه استانداردی که هر خانواده باید آن را رعایت کند. قوی ترین طرحی است که نیازهای اساسی را پوشش می دهد، امکان زندگی عادی را فراهم می کند و طی چندین ماه تغییر هزینه ها ادامه می یابد. من پیشرفت را با ثبات می سنجم. نرخ پس انداز کمتری که می توانم حفظ کنم ممکن است مرا فراتر از یک هدف بلندپروازانه که مجبورم می کند دوباره وام بگیرم، ببرد.

هزینه های تحقیق و توسعه به ندرت از یک اشتباه بزرگ ناشی می شود. آنها معمولاً از طریق اهداف نامشخص محصول، نمونه‌های اولیه مکرر، تغییرات طراحی دیرهنگام، ویژگی‌های استفاده نشده و آزمایش‌هایی که پس از تکمیل کار اصلی شروع می‌شوند، رشد می‌کنند. من تیم‌هایی را دیده‌ام که ماه‌ها صرف پالایش محصولی می‌کنند که مشتریان به شکل اصلی آن نیازی نداشتند. مهندسان توانا بودند. مشکل روند بود. یک برنامه تحقیق و توسعه هوشمندانه به معنای کاهش کار مفید نیست. این بدان معناست که به هر وظیفه هدف مشخصی داده شود، مفروضات اولیه بررسی شود، و قبل از تصمیم گیری های گران قیمت از داده ها استفاده شود. من با مشکل مشتری شروع می کنم. قبل از اینکه یک تیم درباره مواد، نرم افزار یا روش های تولید بحث کند، می خواهم بدانم محصول چه چیزی باید به کاربران کمک کند. بیان مشکل واضح به حذف ویژگی‌هایی کمک می‌کند که جذاب به نظر می‌رسند، اما بدون بهبود تجربه کاربر، هزینه را اضافه می‌کنند. به عنوان مثال، یک شرکت تجهیزات کوچک قصد داشت ماشینی با شش عملکرد خودکار بسازد. مصاحبه با مشتریانش نشان داد که اکثر خریداران تنها به سه مورد از آنها نیاز دارند. این تیم طراحی را حول آن وظایف اصلی تنظیم کردند و نمونه اولیه ساده تری را آزمایش کردند. این کار توسعه را کاهش داد و آموزش را برای اپراتورها آسان کرد. این درس عملی است: زمانی که تیم تلاش می کند هر مشکل ممکن را به یکباره حل کند، یک محصول می تواند گران تر شود. سپس ویژگی های ضروری را از ویژگی های اختیاری جدا می کنم. لیست ویژگی های مفید می تواند شامل موارد زیر باشد: - مورد نیاز برای عملیات ایمن - مورد نیاز توسط مشتری هدف - مفید است اما برای اولین نسخه ضروری نیست - نامشخص است و هنوز منتظر بازخورد مشتری است این لیست به تیم مسیر روشنی می دهد. ویژگی های دو گروه آخر نباید به طور خودکار وارد نمونه اولیه اول شوند. آنها می توانند در برنامه توسعه بعدی باقی بمانند تا زمانی که کاربران نشان دهند ارزش هزینه را دارند. یک نسخه اولیه کوچکتر نیز به تیم فروش چیزی مشخص برای بحث با خریداران بالقوه می دهد. پاسخ های مشتری می تواند به جای تکیه بر نظرات داخلی، توسعه بعدی را هدایت کند. من چرخه های تست کوتاه را ترجیح می دهم. یک نمونه اولیه نیازی به پاسخگویی به هر سوالی ندارد. هر نسخه می تواند روی یک ریسک تمرکز کند: - آیا عملکرد اصلی کار می کند؟ - آیا کاربران می توانند بدون پشتیبانی اضافی از آن استفاده کنند؟ - آیا ماده انتخاب شده می تواند استفاده عادی را تحمل کند؟ - آیا تامین کنندگان می توانند قطعه را با کیفیت برنامه ریزی شده تولید کنند؟ - آیا محصول دارای استانداردهای ایمنی یا صنعتی مورد نیاز است؟ وقتی یک نمونه اولیه یک هدف مشخص داشته باشد، تیم می تواند سریعتر از آن درس بگیرد. اگر آزمایش ناموفق باشد، تصمیم گیری طراحی بعدی آسان تر است. یک تیم نرم افزاری ممکن است قبل از ساختن سیستم کامل، جریان کاربر را با یک رابط اصلی آزمایش کند. یک تیم سخت افزاری ممکن است از یک نمونه کم هزینه برای بررسی اندازه، چسبندگی، گرما یا مونتاژ استفاده کند. این بررسی‌های اولیه می‌تواند از هزینه‌های کلان برای طراحی که نیاز به تغییرات اساسی دارد جلوگیری کند. بازخورد تأمین‌کننده باید زودتر وارد فرآیند شود. طراحی داخلی ممکن است روی صفحه نمایش کاربردی به نظر برسد اما در طول تولید پرهزینه شود. یک تامین کننده می تواند به مسائلی مانند ابزار سخت، مراحل مونتاژ بیش از حد، در دسترس بودن مواد محدود، یا تحمل تولید پایین اشاره کند. من دوست دارم از تامین کنندگان سؤالات روشنی بپرسم: - تولید کدام بخش بیشترین زمان را خواهد گرفت؟ - آیا طراحی می تواند از یک جزء استاندارد استفاده کند؟ - چه مقداری هزینه واحد را تغییر می دهد؟ - حفظ کدام تلورانس سخت است؟ - آیا می توان قطعه را بدون برداشتن کامل محصول تعمیر یا تعویض کرد؟ مکالمه در مرحله طراحی معمولا آسانتر از طراحی مجدد پس از شروع آماده سازی ابزار یا تولید است. طراحی مدولار همچنین می تواند از کنترل هزینه پشتیبانی کند. هنگامی که یک محصول از قطعات مشترک در چندین مدل استفاده می کند، شرکت ممکن است کار طراحی، پیچیدگی خرید و آموزش خدمات را کاهش دهد. یک واحد کنترل مشترک، مسکن یا ماژول نرم افزاری می تواند نیازهای مختلف مشتری را بدون ایجاد یک پلت فرم کاملا جدید در هر بار پشتیبانی کند. این رویکرد نیازمند محدودیت های روشن است. استفاده مجدد از یک قطعه تنها زمانی معنا دارد که عملکرد و شرایط ایمنی لازم را داشته باشد. یک جزء مشترک که باعث مشکلات سرویس می شود ممکن است بعداً هزینه بیشتری ایجاد کند. مستندسازی زمینه دیگری است که تیم ها می توانند در زمان صرفه جویی کنند. اطلاعات تحقیق و توسعه باید به آسانی قابل یافتن و به راحتی قابل درک باشند. توصیه می‌کنم ضبط کنید: - دلیل هر تصمیم اصلی طراحی - شرایط و نتایج آزمایش - ریسک‌های فنی باز - بازخورد تامین‌کننده - تغییرات بین نسخه‌های نمونه اولیه - نظرات مشتریان که بر طراحی تاثیر گذاشته‌اند سوابق خوب بحث‌های مکرر را کاهش می‌دهند. آنها همچنین به اعضای تیم جدید کمک می کنند تا بفهمند چرا یک انتخاب انجام شده است. گزارش تصمیم گیری کوتاه می تواند مفیدتر از یک فایل طولانی باشد که هیچ کس آن را نمی خواند. هزینه باید در کنار عملکرد ردیابی شود. یک قطعه کم هزینه همیشه یک انتخاب کم هزینه نیست. اگر اغلب خراب می‌شود، مونتاژ آن بیشتر طول می‌کشد، یا تماس‌های سرویس بیشتری ایجاد می‌کند، ممکن است محصول در طول عمر کامل آن هزینه بیشتری داشته باشد. من به چند نکته هزینه نگاه می کنم: - ساعت تحقیق و طراحی - مواد اولیه - آزمایش و صدور گواهینامه - ابزارآلات و راه اندازی تولید - زمان مونتاژ - حمل و نقل و ذخیره سازی - پشتیبانی تعمیر و نگهداری و گارانتی این نمای گسترده تر به تیم کمک می کند تا گزینه ها را با اطلاعات بهتر مقایسه کند. یک ماده کمی گرانتر ممکن است کار مونتاژ را کاهش دهد. یک شکل ساده تر ممکن است هزینه های ابزار را کاهش دهد. تغییر نرم افزار ممکن است نیاز به یک جزء فیزیکی پرهزینه را برطرف کند. تیم ها همچنین پس از آزمایش به یک نقطه تصمیم گیری واضح نیاز دارند. هر پروژه باید مشخص کند که وقتی نتایج ضعیف هستند چه اتفاقی می افتد. تیم ممکن است طرح را اصلاح کند، آزمایش دیگری انجام دهد، لیست ویژگی ها را کاهش دهد، بازار هدف را تغییر دهد یا پروژه را متوقف کند. توقف پروژه ای که دیگر از کسب و کار پشتیبانی نمی کند می تواند از بودجه و زمان کارکنان محافظت کند. این تصمیم یک شکست نیست. این نشان می دهد که تیم قبل از خرج بیشتر از شواهد استفاده کرده است. من همچنین ارتباط منظم بین تیم های تحقیق و توسعه، فروش، تولید و پشتیبانی را تشویق می کنم. هر گروه بخش متفاوتی از محصول را می‌بیند: - فروش درخواست‌های مشتری را می‌شنود - تحقیق و توسعه راه‌حل‌های فنی را مطالعه می‌کند - تولید محدودیت‌های تولید را می‌بیند - پشتیبانی مشکلات مکرر کاربر را می‌بیند وقتی این دیدگاه‌ها زود به هم می‌رسند، تیم می‌تواند شکاف‌ها را قبل از تبدیل شدن به تغییرات گران قیمت تشخیص دهد. هدف کوچکتر کردن تحقیق و توسعه به هر قیمتی نیست. هدف این است که هر ساعت، تست و نمونه اولیه به یک سوال مفید پاسخ دهند. مشکل واضح مشتری، طرح ویژگی متمرکز، آزمایش اولیه، ورودی تامین کننده، استانداردهای طراحی مشترک و ردیابی دقیق هزینه می تواند به تیم کمک کند تا با ضایعات کمتر توسعه یابد. محصول همچنان نیاز به کیفیت و تست مناسب دارد. تفاوت این است که تیم زمان بیشتری را صرف کارهایی می کند که نیازهای واقعی مشتری را پشتیبانی می کند. تحقیق و توسعه هوشمندانه با سوالات بهتر شروع می شود. وقتی تیم بداند چه چیزی را آزمایش می کند، چرا اهمیت دارد و چه تصمیمی در پی خواهد داشت، هزینه کمتر نتیجه انتخاب های بهتر است تا کاهش ساده منابع.

بسیاری از کسب و کارها از طریق ضایعات کوچک روزانه ضرر می کنند: مواد استفاده نشده، موجودی اضافی، کارهای مکرر، زنجیره های طولانی تایید، و مصرف انرژی که هیچ کس بررسی نمی کند. هر هزینه ممکن است به خودی خود جزئی به نظر برسد. آنها با هم، پول موجود برای کارکنان، خدمات، کیفیت محصول و رشد را کاهش می دهند. من با طرح یک سوال ساده شروع می کنم: کجا کار از ایجاد ارزش باز می ماند؟ این سوال به من کمک می کند تا فراتر از ضایعات آشکار نگاه کنم. یک اتاق ذخیره کامل ممکن است بیش از حد سفارش را نشان دهد. تیمی که به تصحیح همان خطا ادامه می دهد ممکن است روند ضعیفی را نشان دهد. انتظار طولانی مشتری ممکن است به جای کمبود کارکنان، به برنامه ریزی ضعیف اشاره کند. هدف کاهش هر هزینه نیست. قیمت کمتر همیشه نتایج بهتری ایجاد نمی کند. هدف حذف ضایعات و در عین حال محافظت از بخش هایی از کسب و کار است که مشتریان برای آنها ارزش قائل هستند. من از این فرآیند استفاده می کنم. 1. جریان پول و مواد را پیگیری می‌کنم به مدت یک هفته، موارد زیر را ثبت می‌کنم: - آنچه کسب‌وکار می‌خرد - آنچه تیم استفاده می‌کند - آنچه آسیب می‌بیند یا دور ریخته می‌شود - هر کار چقدر زمان می‌برد - کدام کارها تکرار می‌شوند - کدام محصولات یا خدمات بهترین بازده را ایجاد می‌کنند یک رستوران ممکن است متوجه شود که یک آیتم منو باعث ضایعات مکرر غذا می‌شود، زیرا مواد تشکیل دهنده آن قبل از رسیدن سفارش‌های کافی خراب می‌شوند. یک فروشگاه اینترنتی کوچک ممکن است متوجه شود که اندازه های خاص بسته بندی باعث استفاده اضافی از مواد و هزینه حمل و نقل بالاتر می شود. سوابق ساده اغلب بیش از فرضیات را نشان می دهند. 2. کار مفید را از کار تکراری جدا کنید از خرید تا تحویل به هر مرحله نگاه می کنم. آیا یک کارمند همان اطلاعات مشتری را در دو سیستم وارد می کند؟ آیا یک مدیر خریدهای کم‌هزینه‌ای را تأیید می‌کند که می‌توانند از قانون خرج کردن روشن پیروی کنند؟ آیا یک کارگر وقت خود را صرف جستجوی ابزار، فایل یا سهام می کند؟ تکرار کار وقت و توجه را کم می کند. من آن را با استفاده از الگوهای مشترک، برچسب‌های ذخیره‌سازی پاک، فهرست‌های چک استاندارد و قوانین تأیید ساده کاهش می‌دهم. اتوماسیون می تواند در انجام کارهای منظم مانند یادآوری فاکتورها، هشدارهای سهام، تایید قرار ملاقات و ورود داده ها کمک کند. من یک فرآیند شکسته را خودکار نمی کنم. ابتدا فرآیند را اصلاح می کنم، سپس ابزاری را انتخاب می کنم که از آن پشتیبانی می کند. 3. نزدیک به تقاضای واقعی خرید کنید مازاد موجودی می‌تواند به یک کسب‌وکار آماده جلوه دهد در حالی که پول نقد را بند می‌کند. من الگوهای فروش را قبل از ثبت سفارش جدید بررسی می کنم. محصولات با تقاضای ثابت ممکن است به سطوح موجودی منظم نیاز داشته باشند. محصولات با تقاضای نامشخص ممکن است به سفارشات کوچکتر یا یک دوره آزمایشی نیاز داشته باشند. به عنوان مثال، یک فروشگاه پوشاک می تواند مقدار محدودی از یک سبک جدید را سفارش دهد، پاسخ مشتری را اندازه گیری کند، و سفارش دیگری را بر اساس داده های فروش ثبت کند. این رویکرد بدون حذف انتخاب محصول، موجودی فروخته نشده را کاهش می دهد. تامین‌کنندگان همچنین ممکن است دسته‌های کوچک‌تر، تاریخ‌های تحویل انعطاف‌پذیر یا بسته‌بندی مشترک را ارائه دهند. یک مکالمه مستقیم می تواند گزینه هایی را نشان دهد که فرم سفارش استاندارد نشان نمی دهد. 4. کاهش خطاها در منبع ** ضایعات اغلب با اطلاعات نامشخص شروع می شوند. کد محصول اشتباه می تواند منجر به انتخاب، حمل و نقل، مرجوعی و کار پشتیبانی مشتری نادرست شود. یک خلاصه طراحی مبهم می تواند چندین دور تجدید نظر ایجاد کند. مفقود شدن یادداشت تحویل می‌تواند پروژه را به تاخیر بیندازد. من از چک لیست های کوتاه در نقاطی که خطاها پرهزینه هستند استفاده می کنم. چک لیست باید فقط شامل اقداماتی باشد که افراد ممکن است فراموش کنند. اگر بیش از حد طولانی شود، کارگران ممکن است استفاده از آن را متوقف کنند. بعد از یک خطا، می پرسم چه چیزی این امکان را فراهم کرده است. سرزنش یک نفر ممکن است بحث را ببندد، اما این روند را ترمیم نمی کند. دستورالعمل‌های واضح، برچسب‌های بهتر و بررسی سریع می‌تواند از بازگشت همان مشکل جلوگیری کند. **5. صرفه جویی را بدون آسیب رساندن به کیفیت اندازه گیری کنید کاهش هزینه بیش از صورتحساب کمتری نیاز دارد. من اقداماتی مانند موارد زیر را دنبال می‌کنم: - موادی که هر هفته دور ریخته می‌شوند - ساعت‌هایی که برای کارهای تکراری صرف می‌شود - نرخ‌های بازگشت و شکایت - تاخیر در تحویل - مصرف انرژی - ثابت ماندن سهام بدون فروش - رضایت مشتری اگر هزینه‌های بسته‌بندی کاهش یابد اما تحویل آسیب دیده افزایش یابد، این تغییر سود واقعی ایجاد نکرده است. اگر ساعات کار کارکنان کاهش یابد اما زمان پاسخ طولانی‌تر شود، ممکن است کسب‌وکار زباله‌ها را از یک منطقه به منطقه دیگر منتقل کند. من تغییرات کوچک را ترجیح می دهم که قابل بررسی باشد. یک نوع بسته بندی را جایگزین کنید، نتایج را بررسی کنید، سپس تصمیم بگیرید که آیا تغییر را گسترش دهید یا خیر. در صورت امکان، یک فرآیند را در یک زمان تنظیم کنید. این باعث می شود که درک اثر آسان تر شود. سیستم تولید تویوتا اغلب با ایده حذف فعالیت هایی که ارزش افزوده ندارند مرتبط است. این درس برای مشاغل با اندازه های مختلف مفید است: کار را مشاهده کنید، تاخیر را پیدا کنید، و روندی را که مشکل شروع می شود بهبود بخشید. یک مغازه کوچک برای اعمال این عادت به سیستمی در اندازه کارخانه نیاز ندارد. رشد زمانی سالم تر می شود که به ضایعات وابسته نباشد. پول ذخیره شده از سهام استفاده نشده می تواند از تست محصول پشتیبانی کند. زمان بازیابی شده از مدیر مکرر می تواند خدمات مشتری را بهبود بخشد. سفارشات آسیب دیده کمتر می تواند از اعتماد محافظت کند و کار پشتیبانی را کاهش دهد. من با هر هزینه ای به عنوان یک مشکل برخورد نمی کنم. برخی از هزینه ها از ایمنی، کیفیت، آموزش و مراقبت از مشتری پشتیبانی می کند. سوال بهتر این است که آیا هر یک از منابع به پیشرفت کسب و کار کمک می کند یا خیر. وقتی زباله‌ها را با دقت حذف می‌کنم، کسب‌وکار بیشتر از هزینه کمتر سود می‌برد. کار واضح تر، استفاده بهتر از پول نقد و فضای بیشتری برای رشد به دست می آورد. برای هرگونه سؤال در مورد محتوای این مقاله، لطفاً با ژو هونگ مینگ تماس بگیرید: zjsp-yxx@super.ac.cn/WhatsApp +8618767989127.

آژانس بین المللی انرژی — 2023 — بهره وری انرژی 2023 وزارت انرژی ایالات متحده — 2022 — راهنمای صرفه جویی در انرژی مؤسسه ملی استانداردها و فناوری — 2020 — راهنمای آمار مهندسی سازمان همکاری و توسعه اقتصادی — 2022 — OECD چشم انداز علم، فناوری و نوآوری OECD ووماک، جیمز پی و جونز، دانیل تی. - 2003 - تفکر ناب: دور ریختن زباله و ایجاد ثروت در شرکت شما