90٪ زمان خاموشی کمتر با تجهیزات زیست محیطی ما؟

توقف غیرمنتظره تجهیزات می تواند بر تولید، برنامه کارکنان، مصرف انرژی و برنامه های تحویل مشتری تأثیر بگذارد. من دیده‌ام که تیم‌های زیادی با تعمیر دوباره و دوباره همان ماشین پاسخ می‌دهند، حتی زمانی که مشکل واقعی داده‌های تعمیر و نگهداری ضعیف، قطعات فرسوده یا تجهیزاتی است که انرژی بیشتری از حد نیاز مصرف می‌کنند. تجهیزات اکو وقتی با دقت انتخاب و مدیریت شوند می توانند به کاهش این مشکلات کمک کنند. کاهش 90 درصدی در زمان توقف نباید به عنوان یک وعده تلقی شود. این هدفی است که باید در برابر سوابق نگهداری، شرایط عملیاتی و نوع تجهیزات شما آزمایش شود. ## با داده های Downtime شروع کنید که با ضبط هر توقف برای حداقل چندین هفته شروع می کنم. سوابق باید شامل موارد زیر باشد: - تاریخ و زمان خرابی - ماشین آسیب دیده - طول مدت توقف - علت مشکل - کار تعمیر انجام شده - قطعات استفاده شده - انرژی یا شرایط کار در آن زمان این فرآیند اغلب یک الگو را نشان می دهد. یک دستگاه ممکن است پس از چرخه های طولانی کار، در دمای بالا، یا زمانی که فیلترها و مهر و موم ها طبق برنامه بررسی نمی شوند، متوقف شود. یک تعمیر کوتاه همچنان می تواند هزینه های زیادی را در زمانی که خط تولید کامل را قطع کند، ایجاد کند. ## انتخاب تجهیزاتی که از تعمیر و نگهداری آسان‌تر پشتیبانی می‌کند تجهیزات سازگار با محیط زیست فقط مصرف انرژی کمتری ندارند. من همچنین به آسانی دستگاه برای بازرسی، تمیز کردن، تعمیر و نظارت نگاه می کنم. ویژگی‌های مفید ممکن است شامل موارد زیر باشد: - موتورهای کم مصرف - فیلترهای قابل تعویض - پانل‌های سرویس قابل دسترسی - پاک کردن کدهای خطا - نظارت بر وضعیت از راه دور - قطعات بادوام با پشتیبانی از خدمات محلی - حفاظت از خاموش شدن خودکار - تنظیمات عملیاتی قابل تنظیم واحدی که در مصرف برق صرفه‌جویی می‌کند اما چندین ساعت طول می‌کشد تا تعمیر شود، ممکن است از اهداف خرابی شما پشتیبانی نکند. من تجهیزاتی را ترجیح می دهم که عملکرد انرژی را با دسترسی به خدمات و در دسترس بودن قطعات متعادل کند. ## از نظارت بر وضعیت استفاده کنید نظارت بر وضعیت به من کمک می‌کند تا تغییرات کوچک را قبل از اینکه به خرابی‌های بزرگ‌تر تبدیل شوند، پیدا کنم. سنسورها می‌توانند ردیابی کنند: - دما - لرزش - فشار - مصرف برق - سطوح نویز - ساعات کار افزایش ارتعاش ممکن است به یک مشکل تراز اشاره کند. تغییر در مصرف برق ممکن است نشان دهنده مشکل موتور یا مسدود شدن جریان هوا باشد. این علائم جایگزین قضاوت تکنسین نمی شوند، اما می توانند بازرسی ها را راهنمایی کنند و حدس و گمان را کاهش دهند. به عنوان مثال، یک مرکز کوچک فرآوری مواد غذایی ممکن است متوجه شود که یک واحد خنک کننده انرژی بیشتری نسبت به واحدهای مشابه مصرف می کند. علت می تواند کثیف شدن کندانسور، فرسودگی فن، یا جریان ضعیف هوا در اطراف تجهیزات باشد. بررسی داده ها قبل از خرابی کامل می تواند زمان تعمیر را کاهش دهد و از کیفیت محصول محافظت کند. ## یک برنامه تعمیر و نگهداری ساده بسازید من به جای استفاده از چک لیست یکسان برای هر ماشین، برنامه ای بر اساس نیازهای واقعی تجهیزات ایجاد می کنم. این طرح می تواند شامل موارد زیر باشد: 1. بررسی های بصری روزانه 2. تمیز کردن و بررسی های ایمنی هفتگی 3. بازرسی ماهانه قطعات متحرک 4. تست فصلی سیستم های سرمایشی و گرمایشی 5. تعویض برنامه ریزی شده قطعات فرسوده 6. فرآیند واضح برای ثبت عیوب هر کار نیاز به مالک و تاریخ اتمام مشخص دارد. برنامه تعمیر و نگهداری که در یک پوشه باقی می ماند، زمان خرابی را کاهش نمی دهد. تیم باید در طول عملیات عادی از آن استفاده کند. ## نتیجه را اندازه گیری کنید پس از نصب یا ارتقاء تجهیزات، داده های جدید را با رکوردهای قدیمی مقایسه می کنم. اقدامات کلیدی عبارتند از: - کل ساعات توقف - تعداد توقف های برنامه ریزی نشده - میانگین زمان تعمیر - مصرف انرژی در هر ساعت کارکرد - هزینه تعمیر و نگهداری - خروجی تولید اگر زمان توقف کاهش یابد، بررسی می کنم که کدام تغییر نتیجه را ایجاد کرده است. بهبود ممکن است ناشی از نظارت بهتر، دسترسی آسان تر به قطعات، آموزش بهبود یافته یا خود تجهیزات باشد. یک رویکرد عملی آزمایش یک خط یا یک ماشین قبل از تغییر کل سایت است. این بدون ایجاد اختلال بزرگ، داده های مفیدی را به تیم می دهد. تجهیزات سازگار با محیط زیست زمانی که با نگهداری مناسب، آموزش کارکنان و اندازه‌گیری منظم مطابقت داشته باشند، می‌توانند از خرابی کمتری پشتیبانی کنند. قوی ترین نتایج از تلقی انتخاب تجهیزات به عنوان بخشی از یک برنامه عملیاتی گسترده تر حاصل می شود، نه به عنوان یک خرید.

بسیاری از تیم‌ها می‌خواهند ضایعات را کاهش دهند، هزینه‌های اداری را کاهش دهند و کار را بدون ایجاد فشار بر کارمندان ادامه دهند. چالش این است که عادات سبز زمانی که به کار روزانه مرتبط نباشند، می توانند مانند وظایف اضافی به نظر برسند. من متوجه شده ام که تغییرات عملی بهتر از وعده های بزرگ عمل می کند. یک تیم نیازی به بازسازی دفتر خود یا تعویض هر دستگاه به یکباره ندارد. انتخاب های کوچک که در طول روز کاری تکرار می شوند، می توانند ضایعات را کاهش دهند و مکان آرام تری برای کار ایجاد کنند. با روشی که تیم از انرژی استفاده می کند شروع کنید. چراغ‌های اتاق‌های جلسه خالی را خاموش کنید. پس از مدت کوتاهی عدم فعالیت، رایانه ها را به حالت Sleep قرار دهید. وقتی برای تیم راحت است از نور طبیعی نزدیک پنجره ها استفاده کنید. چک لیست دفتر مشترک می تواند به افراد کمک کند این مراحل را بدون ارسال یادآوری های مکرر به خاطر بسپارند. تیم های دوردست و ترکیبی می توانند از همین رویکرد استفاده کنند. من فقط ابزارها و برگه های مرورگر را که برای یک کار به آن نیاز دارم نگه می دارم. این کار مدیریت صفحه من را آسان‌تر می‌کند و تعداد دستگاه‌هایی که در پس‌زمینه کار می‌کنند را کاهش می‌دهد. یک فضای کاری دیجیتالی شفاف همچنین به من کمک می‌کند وقتی از کاری به کار دیگری می‌روم تمرکز کنم. کاغذ مکان ساده دیگری برای ایجاد تغییر است. قبل از چاپ، از خودم می پرسم که آیا سند نیاز به کپی فیزیکی دارد یا خیر. یادداشت های جلسه را می توان در یک پوشه مشترک به اشتراک گذاشت. فرم ها می توانند در صورت لزوم از امضای دیجیتال استفاده کنند. در صورت نیاز به کاغذ، چاپ دو طرفه می تواند تعداد برگه های مورد استفاده را کاهش دهد. یک دفتر کوچک می تواند راهنمای بازیافت را در کنار سطل ها قرار دهد. راهنما باید از کلمات و تصاویر ساده استفاده کند. مردم اغلب اقلام را در سطل اشتباه قرار می دهند زیرا مطمئن نیستند، نه به این دلیل که اهمیتی نمی دهند. بهره وری همچنین به نحوه برنامه ریزی جلسات بستگی دارد. یک جلسه کوتاه با هدف مشخص می تواند در زمان و انرژی صرفه جویی کند. ترجیح می‌دهم سؤال اصلی را قبل از جلسه ارسال کنم، افرادی را که نیاز به حضور دارند فهرست کنم و اقدامات مورد توافق را بعد از آن ثبت کنم. این کار مکالمات مکرر را کاهش می دهد و به تیم کمک می کند قدم بعدی مفیدی را ترک کند. برخی از جلسات می‌توانند به تماس‌های کوتاه یا به‌روزرسانی‌های مشترک تبدیل شوند. یک تیم پروژه که پیشرفت را از طریق یک سند مشترک بررسی می کند ممکن است زمان کمتری را برای تنظیم تقویم ها صرف کند. زمان صرفه جویی شده می تواند به سمت خدمات مشتری، برنامه ریزی یا کار متمرکز برود. لوازم اداری نیز شایسته توجه هستند. قلم‌های قابل شارژ، پوشه‌های بادوام و وسایل آشپزخانه قابل استفاده مجدد را زمانی انتخاب می‌کنم که متناسب با بودجه و نیازهای تیم باشند. یک قفسه عرضه مشترک می تواند مانع از خرید اقلامی شود که از قبل در کشوی دیگری وجود دارد. این رویکرد از کاهش ضایعات و در عین حال راحت نگه داشتن کار پشتیبانی می کند. همین ایده در مورد تجهیزات نیز صدق می کند. وقتی لپ‌تاپ، مانیتور یا صندلی دیگر مناسب یک فرد نیست، ممکن است به کارمند دیگری کمک کند. یک لیست داخلی ساده می تواند آنچه را که شرکت قبل از خرید چیزی جدید در دسترس است نشان دهد. دستگاه ها باید از طریق حذف ایمن داده ها و خدمات بازیافت مناسب اداره شوند. انتخاب های سفر می تواند هم از محیط و هم از برنامه کاری پشتیبانی کند. برای سفرهای محلی کوتاه، پیاده روی، دوچرخه سواری یا حمل و نقل عمومی ممکن است مناسب باشد. برای سفرهای طولانی‌تر، تیم‌ها می‌توانند به‌جای انجام چندین سفر جداگانه، بازدیدهای گروهی را انجام دهند. همچنین بررسی می‌کنم که آیا تماس ویدیویی می‌تواند هدف یک جلسه را پیش از ترتیب دادن سفر انجام دهد یا خیر. عادات غذایی در محل کار مشترک اهمیت دارد. فنجان ها و ظروف قابل استفاده مجدد می توانند اقلام یکبار مصرف را کاهش دهند. یک تیم می تواند مقادیر غذا را برای رویدادهای اداری برنامه ریزی کند و باقیمانده های مناسب را با خیال راحت ذخیره کند. برچسب‌های شفاف به مردم کمک می‌کنند تا آنچه در دسترس است را درک کنند، که می‌تواند ضایعات غیر ضروری را کاهش دهد. این تغییرات زمانی بهتر عمل می کنند که کارمندان بتوانند ارزش خود را ببینند. من موفقیت را با یک لیست طولانی از قوانین اندازه گیری نمی کنم. من چند علامت مفید مانند سفارش کاغذ، مصرف انرژی، جمع آوری زباله، ساعات ملاقات و هزینه های سفر را دنبال می کنم. اعداد می توانند نشان دهند که کدام عادت کمک کننده است و کدامیک نیاز به تعدیل دارند. یک تیم کوچک ممکن است با سه عمل شروع کند: - رایانه ها و مانیتورها را به صورت خودکار تنظیم کنید. - بسته های جلسه چاپ شده را با یادداشت های دیجیتال مشترک جایگزین کنید. - یک راهنمای واضح بازیافت و استفاده از عرضه ایجاد کنید. پس از چند هفته، تیم می‌تواند تغییراتی را که تغییر کرده را بررسی کند. اگر یک عمل باعث سردرگمی شود، فرآیند را می توان تنظیم کرد. یک محل کار سبز باید از مردم حمایت کند نه اینکه کار آنها را سخت تر کند. بهترین رویکرد ثابت و عملی است. هنگامی که انتخاب های سبز باعث صرفه جویی در زمان، کاهش درهم و برهمی، یا آسان تر کردن کارهای روزمره، کارمندان بیشتر به استفاده از آنها ادامه می دهند. یک دفتر تمیزتر، یک گردش کار ساده‌تر و استفاده متفکرانه از منابع می‌تواند به طور همزمان از بهره‌وری پشتیبانی کند.

هنگامی که یک ماشین، سیستم یا سرویس متوقف می شود، هزینه به تعمیر محدود نمی شود. تیم‌ها منتظر می‌مانند، سفارش‌ها دیرتر منتقل می‌شوند، کارکنان برنامه‌ها را تنظیم می‌کنند و مشتریان ممکن است به دنبال گزینه دیگری باشند. من بر کاهش علل خرابی تمرکز می کنم تا کار بتواند با وقفه های کمتری ادامه یابد. این فرآیند با یک دید روشن از آنچه اتفاق می افتد شروع می شود. بررسی می‌کنم: - هر چند وقت یک‌بار توقف اتفاق می‌افتد - مدت زمان هر وقفه چقدر طول می‌کشد - تجهیزات یا فرآیندی تحت تأثیر قرار می‌گیرند - آیا مشکل ناشی از تعمیر و نگهداری، راه‌اندازی، تامین، آموزش یا استفاده از سیستم است - چقدر کار پس از راه‌اندازی مجدد به تأخیر می‌افتد این اطلاعات به جداسازی یک علت مکرر از یک رویداد کمک می‌کند. یک گزارش مفید نباید تنها کل ساعت های از دست رفته را نشان دهد. باید الگوی پشت آن ساعت ها را نشان دهد. یک برنامه عملی برای از کار افتادن می‌تواند شامل موارد زیر باشد: بررسی وضعیت بررسی‌های منظم ممکن است گرما، لرزش، فرسودگی، نشت یا صداهای غیرمعمول را قبل از اینکه خط را متوقف کنند نشان دهد. برنامه دقیق بازرسی به تجهیزات و شرایط عملیاتی بستگی دارد. برنامه ریزی تعمیر و نگهداری نگهداری برنامه ریزی شده به تیم ها فرصتی می دهد تا قطعات، ابزارها و کارکنان را آماده کنند. همچنین به کاهش تعمیرات برنامه ریزی نشده در طول دوره های تولید فعال کمک می کند. مراحل عملیاتی واضح وقتی کارگران از روش های مختلف برای یک کار استفاده می کنند، نتایج می تواند متفاوت باشد. دستورالعمل های ساده، چک لیست های قابل مشاهده، و جلسات آموزشی کوتاه می توانند به ایجاد یک روند سازگارتر کمک کنند. گزارش سریعتر مشکل تاخیر در گزارش می تواند یک خطای کوچک را به توقف طولانی تری تبدیل کند. توصیه می کنم از یک روش گزارش گیری ساده استفاده کنید که زمان، علائم، مکان و اقدامات انجام شده را ثبت می کند. بعد از هر وقفه مرور کنید راه اندازی مجدد همیشه پایان مشکل نیست. بررسی می‌کنم که آیا همان خطا برمی‌گردد، آیا تعمیر علت را برطرف کرده است یا خیر، و آیا تیم به تغییر فرآیند نیاز دارد یا خیر. به عنوان مثال، یک خط بسته بندی ممکن است چندین بار در هفته متوقف شود زیرا یک سنسور ناهم تراز می شود. هر بار تعویض سنسور ممکن است برای مدت کوتاهی عملکرد را بازیابی کند. یک بررسی گسترده‌تر ممکن است نشان دهد که لرزش، موقعیت نصب یا تمرین تمیز کردن باعث ایجاد خطای مکرر شده است. تنظیم نقطه نصب و افزودن یک بازرسی سریع به چک لیست شیفت می تواند توقف های تکراری را کاهش دهد. همین رویکرد برای تیم های نرم افزاری و خدماتی کار می کند. قطع شدن وب سایت ممکن است به ترافیک، انتشار، محدودیت پایگاه داده یا هشدار از دست رفته مربوط باشد. ردیابی این جزئیات به تیم کمک می کند تا به جای تکیه بر راه اندازی مجدد مکرر، راه حل مناسبی را انتخاب کند. من همچنین نتایج را با ارقام ساده اندازه‌گیری می‌کنم: - کل ساعت‌های خرابی - میانگین زمان تعمیر - تعداد خطاهای تکراری - خروجی تاخیر در هر رویداد - تعمیر و نگهداری طبق برنامه‌ریزی انجام شد - زمان بین وقفه‌ها این ارقام دیدگاه مشترکی از پیشرفت به تیم ارائه می‌دهند. آن‌ها همچنین به مدیران کمک می‌کنند تصمیم بگیرند که زمان، آموزش یا تغییرات تجهیزات در کجا ممکن است بیشترین ارزش را داشته باشد. خرابی کمتر به این معنی نیست که هر وقفه ای را می توان حذف کرد. این بدان معناست که کسب و کار خطرات خود را درک می کند، با سردرگمی کمتری پاسخ می دهد و از هر رویداد درس می گیرد. هنگامی که علت روشن است و پاسخ آماده می شود، تیم ها می توانند از ساعات کاری محافظت کنند و نتایج منسجم تری تولید کنند.

افزایش هزینه های انرژی، خرابی تجهیزات و فشار برای کاهش ضایعات می تواند مدیریت عملیات روزانه را دشوارتر کند. من اغلب تیم هایی را می بینم که سعی می کنند کارایی را بهبود بخشند و در عین حال تولید را ثابت نگه دارند. یک طرح انرژی عملی می تواند به رفع هر دو نیاز کمک کند، بدون اینکه همه بخش های کسب و کار را به طور همزمان تغییر دهد. من با بررسی نحوه استفاده از برق در سایت شروع می کنم. برخی از ماشین ها در دوره های آرام کار می کنند. چراغ ها در مناطق خالی روشن می مانند. موتورهای قدیمی تر ممکن است بیش از نیاز برق مصرف کنند. تلفات کوچک می تواند در یک انبار، کارگاه، اداره یا طبقه تولید افزایش یابد. یک بررسی ساده انرژی می‌تواند شامل موارد زیر باشد: - بررسی سوابق ماهانه برق - یافتن تجهیزات با مصرف برق زیاد یا نامنظم - بررسی ساعات کارکرد - بازرسی روشنایی، موتورها، سیستم‌های گرمایشی و سرمایشی - جستجوی تجهیزات غیرفعال که روشن می‌مانند - مقایسه مصرف برق در دوره‌های شلوغ و بی‌صدا. سپس مصرف انرژی را با برنامه های کاری واقعی مطابقت می دهم. ماشینی که ده ساعت کار می کند همیشه نیازی ندارد که ده ساعت با خروجی کامل کار کند. تایمرها، حسگرها، کنترل‌های سرعت متغیر و خاموش‌های برنامه‌ریزی‌شده می‌توانند استفاده غیرضروری را کاهش دهند و در عین حال فرآیند کار را ثابت نگه دارند. نورپردازی یکی دیگر از زمینه های کاربردی است. لامپ های LED نسبت به لامپ های قدیمی می توانند برق کمتری مصرف کنند و ممکن است نیاز به تعویض کمتری داشته باشند. حسگرهای حرکتی می توانند در اتاق های انبار، راهروها و سایر فضاهایی که در تمام طول روز اشغال نمی شوند کمک کنند. من ترجیح می دهم هر بار یک منطقه را تنظیم کنم، نتیجه را اندازه گیری کنم و از داده ها برای راهنمایی مرحله بعدی استفاده کنم. مراقبت از تجهیزات نیز بر مصرف انرژی تأثیر می گذارد. فیلترهای گرد و غبار، روغن کاری ضعیف، دریچه های مسدود شده و قطعات فرسوده می توانند موتورها و سیستم های خنک کننده را سخت تر کار کنند. یک برنامه تعمیر و نگهداری منظم به تیم ها کمک می کند تا قبل از اینکه بر خروجی روزانه تأثیر بگذارند، این مسائل را پیدا کنند. یک سایت کوچک بسته بندی مواد غذایی یک مثال مفید ارائه می دهد. تیم متوجه شد که کمپرسورها و روشنایی در هنگام آماده سازی صبح زود کار می کنند، حتی زمانی که تنها چند کارگر روی زمین بودند. آنها برنامه راه اندازی را تغییر دادند، کنترل ها را به چراغ های انتخابی اضافه کردند و فیلترها را در طول تعمیر و نگهداری معمول بررسی کردند. این سایت برنامه تولید عادی خود را حفظ کرد و در عین حال توان مصرفی خارج از دوره های کاری فعال را کاهش داد. رویکرد صحیح به تجهیزات، ساختمان، ساعات کار و نرخ انرژی محلی بستگی دارد. تغییری که در یک انبار کار می کند ممکن است برای یک کارگاه یا اداره مناسب نباشد. من قبل از بررسی داده‌های استفاده واقعی از ادعاهای گسترده اجتناب می‌کنم. یک برنامه عملی عملی می تواند به این صورت باشد: 1. مصرف انرژی فعلی را ثبت کنید. 2. مناطق و ماشین آلات با بیشترین تقاضا را علامت گذاری کنید. 3. استفاده ضروری را از استفاده قابل اجتناب جدا کنید. 4. یک منطقه کوچک را برای آزمایش انتخاب کنید. 5. مصرف انرژی، خروجی، و شرایط عملیاتی را پیگیری کنید. 6. تغییراتی را حفظ کنید که هم از کارایی و هم از کیفیت کار پشتیبانی می کند. 7. کارکنان را آموزش دهید تا تنظیمات جدید بخشی از روال روزانه باقی بماند. انرژی سازگار با محیط زیست تنها به استفاده از برق کمتر نیست. همچنین در مورد ایجاد عملیات نرم‌تر، کاهش فشار قابل اجتناب بر تجهیزات و کنترل بهتر هزینه‌های معمول به تیم‌ها است. وقتی داده‌های انرژی را با شرایط واقعی کار مرتبط می‌کنم، برنامه‌ریزی و اندازه‌گیری پیشرفت‌ها آسان‌تر می‌شود. برای کسب اطلاعات بیشتر ژو هونگمینگ، امروز با ما تماس بگیرید: zjsp-yxx@super.ac.cn/WhatsApp +8618767989127.

سازمان بین المللی استاندارد — 2018 — الزامات سیستم های مدیریت انرژی با راهنمایی برای استفاده سازمان بین المللی استاندارد — 2014 — الزامات سیستم های مدیریت دارایی وزارت انرژی ایالات متحده — 2010 — عملیات و تعمیر و نگهداری بهترین روش ها برای ساختمان های با مصرف انرژی کارآمد آژانس حفاظت از محیط زیست ایالات متحده: آژانس حفاظت از محیط زیست ایالات متحده آمریکا: آژانس بین المللی حفاظت از محیط زیست — مواد بین المللی مدیریت مواد قابل ارتقاء انرژی — 2020 آژانس — 2023 — بهره وری انرژی 2023 وزارت انرژی ایالات متحده — 2022 — بهترین شیوه های عملیات و نگهداری ساختمان ها برای ساختمان های تجاری