آمار تکان دهنده: چرا تعمیر و نگهداری عمومی شما را شکست می دهد؟

تعمیر و نگهداری عمومی اغلب به یک دلیل ساده با شکست مواجه می شود: با هر مشکلی به عنوان یک تعمیر کوچک برخورد می کند. یک دسته شل سفت می شود. یک فن پر سر و صدا تمیز می شود. لوله ای که نشتی دارد وصله می شود. به نظر می رسد مشکل حل شده است، بنابراین کار به عنوان کامل علامت گذاری شده است. چند هفته بعد، همان عیب عود می کند، گاهی اوقات با قبض تعمیر بزرگتر. من این اتفاق را در دفاتر، املاک اجاره ای، فضاهای خرده فروشی و کارخانه های کوچک دیده ام. تیم تعمیر و نگهداری مشغول بود، اما ساختمان همچنان غیر قابل اعتماد بود. مشکل همیشه کار ضعیف نبود. بیشتر اوقات، تیم بدون یک سیستم روشن کار می کرد. در اینجا علل رایج وجود دارد. ### تعمیرات کوچک مشکلات بزرگتر را پنهان می کند لکه آب روی سقف ممکن است از سقف آسیب دیده، زهکش مسدود شده یا لوله ای بالای سقف باشد. نقاشی روی لکه فقط ظاهر آن را تغییر می دهد. یک دستگاه تهویه مطبوع متلاشی کننده ممکن است به چیزی بیش از تعویض فیلتر نیاز داشته باشد. فن، پایه موتور، تسمه یا کانال نیز ممکن است نیاز به توجه داشته باشند. هنگامی که تعمیر فقط با علامت قابل مشاهده سروکار دارد، منبع فعال باقی می ماند. همان خطا برمی گردد زیرا شرایطی که باعث آن شده است هرگز بررسی نشده است. سعی می‌کنم قبل از تایید تعمیر یک سوال بپرسم: چه چیزی باعث بروز این مشکل شد؟ این سوال کار را از وصله به تشخیص تغییر می‌دهد. ### تعمیر و نگهداری اغلب بر اساس حافظه است بسیاری از تیم ها به یادداشت های غیررسمی، پیام های تلفنی یا حافظه یک کارگر باتجربه متکی هستند. این باعث ایجاد شکاف می شود. یکی از کارکنان ممکن است بداند که یک پمپ برای ماه‌ها پر سر و صدا بوده است، در حالی که شخصی که آخرین سفارش کاری را انجام می‌دهد، فقط «پمپ کار نمی‌کند» را می‌بیند. یک پیمانکار ممکن است قطعه ای را تعویض کند بدون اینکه بداند همان قطعه قبلاً دو بار خراب شده است. سابقه تعمیر و نگهداری اولیه می تواند شامل موارد زیر باشد: - نام و مکان تجهیزات - تاریخ بازرسی - خطا گزارش شده - علت احتمالی - قطعات استفاده شده - کار انجام شده - تاریخ پیگیری - فرد مسئول لازم نیست سابقه پیچیده باشد. یک صفحه گسترده مشترک می تواند برای یک سایت کوچک کار کند. ارزش آن از استفاده هر بار حاصل می شود. ### کار پیشگیرانه کنار گذاشته می‌شود وقتی همه چیز فوری به نظر می‌رسد، بررسی‌های معمول به راحتی قابل تأخیر است. فیلترها کثیف می مانند زهکش های سقف پر از برگ می شود. تابلوهای برق گرد و غبار را جمع آوری می کنند. بسته های درب کشش را از دست می دهند. تجهیزات ایمنی بدون بازرسی قرار می گیرند. این وظایف ممکن است جزئی به نظر برسند، اما نقص های کوچک فشار بیشتری را بر سیستم های بزرگتر وارد می کند. فیلتر مسدود شده می تواند یک واحد HVAC را سخت تر کار کند. یک مهر و موم فرسوده می تواند به آب اجازه دهد تا به دیوارها و کف ها برسد. اتصال شل می تواند به تجهیزات آسیب برساند یا نگرانی ایمنی ایجاد کند. یک برنامه نگهداری مفید باید با سایت مطابقت داشته باشد. من به یک مغازه کوچک برنامه مشابه یک انبار نمی دهم. این طرح باید موارد زیر را در نظر بگیرد: - هر چند وقت یکبار تجهیزات کار می کنند - سن هر دارایی - قرار گرفتن در معرض گرما، آب، گرد و غبار یا مواد شیمیایی - هزینه خرابی - دسترسی به قطعات جایگزین - دستورالعمل های سازنده برنامه باید به اندازه کافی کاربردی باشد تا تیم از آن پیروی کند. طرحی که روی کاغذ خوب به نظر می رسد اما نادیده گرفته می شود از ساختمان محافظت نمی کند. ### سفارشات کاری فاقد جزئیات مفید هستند. یک درخواست بهتر توضیح می‌دهد که چراغ کجاست، هنگام استفاده از سوئیچ چه اتفاقی می‌افتد و آیا سایر چراغ‌ها تحت تأثیر قرار می‌گیرند یا خیر. به عنوان مثال: "سه چراغ در راهروی پشتی خاموش است. قطع کننده مدار عادی به نظر می رسد. مشکل پس از ورود آب به سقف شروع شد." این توضیحات به تکنسین کمک می کند تا آماده شود، سوالات بهتری بپرسد و خطرات مرتبط را بررسی کند. همچنین یک رکورد مفید برای بازدیدهای بعدی ایجاد می کند. من دستورات کاری را ترجیح می دهم که گزارش را به سه قسمت تقسیم می کند: 1. آنچه مورد توجه قرار گرفته است 2. آنچه بررسی شده است 3. آنچه که تعمیر یا توصیه شده است این فرمت سردرگمی بین شکایت اصلی و یافته های تکنسین را کاهش می دهد. ### قطعات اشتباه باعث خرابی‌های مکرر می‌شوند. یک قطعه جایگزین کم‌هزینه ممکن است متناسب با تجهیزات باشد، اما در شرایط عملیاتی واقعی ضعیف عمل کند. مهر و موم مورد استفاده در نزدیکی حرارت بالا ممکن است به سرعت فرسوده شود. فیلتری با درجه بندی اشتباه ممکن است جریان هوا را محدود کند. اتصالات نوری که برای یک منطقه مرطوب مناسب نیست ممکن است زودتر از حد انتظار خراب شود. انتخاب قطعه باید دفترچه راهنمای تجهیزات، محیط عملیاتی، اندازه، رتبه و بار مورد انتظار را در نظر بگیرد. ارزان‌ترین گزینه همیشه کم‌هزینه‌ترین گزینه نیست، زمانی که کار و بازدیدهای مکرر گنجانده شود. همچنین توصیه می‌کنم قطعاتی را که بیش از یک بار خراب شده‌اند، ثبت کنید. شکست مکرر ممکن است به یک مشکل طراحی، نصب نادرست، سازگاری ضعیف یا مشکل تجهیزات گسترده‌تر اشاره کند. ### اطلاعات کافی به پیمانکاران داده نمی شود تکنسین های خارجی فقط می توانند با جزئیاتی که دریافت می کنند کار کنند. قبل از بازدید، دستورالعمل های دسترسی، جزئیات تجهیزات، عکس ها، یادداشت های تعمیر قبلی و محل دقیق عیب را آماده می کنم. این باعث صرفه جویی در زمان و تمرکز بیشتر بازدید می شود. بعد از اتمام کار، گزارش کوتاه خدمات را می خواهم. باید بیان کند که چه چیزی پیدا شد، چه چیزی تغییر کرد و آیا کار بیشتری لازم است یا خیر. گزارشی که فقط می‌گوید «تکمیل شد» به نفر بعدی ارزش کمی می‌دهد. ### یک راه ساده برای بهبود تعمیر و نگهداری من از این فرآیند زمانی استفاده می‌کنم که یک سایت دچار خرابی‌های مکرر شود: 1. ده دارایی را فهرست کنید که بیشترین اختلال را ایجاد می‌کنند. 2. تاریخچه تعمیر آنها را مرور کنید. 3. عیب های مکرر و افزایش هزینه های تعمیر را علامت بزنید. 4. بررسی کنید که آیا همان علت بیش از یک بار ظاهر می شود یا خیر. 5. وظایف بازرسی را برای آن علل ایجاد کنید. 6. برای هر کار یک فرد و تاریخ تعیین کنید. 7. نتایج را پس از چرخه خدمات بعدی مرور کنید. یک دفتر کوچک ممکن است متوجه شود که بیشتر شکایات مربوط به یک واحد تهویه مطبوع قدیمی است. یک فروشگاه خرده فروشی ممکن است متوجه شود که آسیب آب با مسدود شدن زهکشی بیرونی شروع می شود. یک کارگاه ممکن است یاد بگیرد که گرد و غبار عمر موتورهایش را کوتاه می کند. پاسخ برای هر سایت متفاوت است. روش مشابه باقی می ماند. نگهداری عمومی شکست نمی خورد زیرا هر تیمی فاقد مهارت است. هنگامی که تعمیرات جدا شده باشند، سوابق ناقص باشند و خطاهای تکرار شونده به عنوان رویدادهای جدید تلقی شوند، از کار می افتد. وقتی به جای شمارش کارهای تکمیل شده به دنبال الگوها می گردم، نتایج بهتری می گیرم. خطای تعمیر شده مفید است. عیبی که دیگر برنگردد بهتر است.

بسیاری از کسب و کارها تعمیر و نگهداری را به عنوان هزینه ای برای کنترل در نظر می گیرند. تا زمانی که یک ماشین کار می کند، یک سرور آنلاین می ماند، یا یک ساختمان تمیز به نظر می رسد، کار ممکن است به اندازه کافی خوب به نظر برسد. این رویکرد می تواند هزینه بیشتری را پنهان کند. تأخیرهای کوچک می توانند در یک تیم سرایت کنند. یک نشتی جزئی می تواند به انبار آسیب برساند. یک ماشین کند می تواند تولید را بدون توقف تولید کاهش دهد. به‌روزرسانی نرم‌افزار از دست رفته می‌تواند بعداً مشکلات امنیتی و پشتیبانی ایجاد کند. من دیده ام که برنامه های تعمیر و نگهداری بر تعمیرات قابل مشاهده تمرکز می کنند در حالی که تلفاتی را که اندازه گیری آنها دشوارتر است نادیده می گیرند. این کسب و کار از طریق زمان از دست رفته، مصرف انرژی بیشتر، نیروی کار عجولانه و مشتریان ناراضی پرداخت می کند. ### تعمیر و نگهداری "به اندازه کافی خوب" اغلب شبیه به نظر می رسد یک برنامه به اندازه کافی خوب معمولاً دارای چند علامت مشترک است: - تعمیرات پس از ظاهر شدن یک عیب اتفاق می افتد. - کارکنان مشکلات را از طریق پیام های غیر رسمی گزارش می دهند. - سوابق بازرسی ناقص است. - قطعات فقط پس از خرابی تعویض می شوند. - تیم های مختلف از استانداردهای خدمات متفاوتی استفاده می کنند. - مدیران هزینه تعمیر را اندازه گیری می کنند اما هزینه خرابی را اندازه گیری نمی کنند. - تجهیزات قدیمی بدون تاریخ بررسی مشخص در حال استفاده می مانند. این روش می تواند عملی به نظر برسد زیرا از هزینه های برنامه ریزی شده جلوگیری می کند. همچنین دیدن هزینه واقعی را سخت تر می کند. ممکن است یک ماشین در حالی که زباله بیشتری تولید می کند به کار خود ادامه دهد. یک سیستم تهویه مطبوع ممکن است یک اتاق را خنک کند در حالی که انرژی بیشتری مصرف می کند. یک وسیله نقلیه تحویل ممکن است در جاده باقی بماند در حالی که نیاز به تعمیر افزایش می یابد. مشکل همیشه به عنوان یک صورت حساب بزرگ ظاهر نمی شود. ### هزینه خرابی های کوچک یک مشکل تعمیر و نگهداری می تواند بیشتر از خود تجهیزات تاثیر بگذارد. اگر خط تولید به مدت دو ساعت متوقف شود، ضرر ممکن است شامل موارد زیر باشد: - سفارشات ناتمام - کارکنان منتظر تعمیر - پنجره های تحویل از دست رفته - هزینه های اضافی حمل و نقل - اضافه کاری - ضایعات مواد - کار خدمات مشتری - کاهش اعتماد خریداران ممکن است فاکتور تعمیر متوسط ​​باشد. هزینه کسب و کار گسترده تر می تواند بسیار بیشتر باشد. یک شرکت بسته بندی کوچک مثال مفیدی ارائه می دهد. یک دستگاه آب بندی دارای المنت گرمایشی فرسوده بود. دستگاه هنوز کار می کرد، بنابراین تیم به استفاده از آن ادامه داد. در طی چند هفته، برخی از بسته ها نیاز به آب بندی مجدد داشتند. کارکنان وقت بیشتری را صرف بررسی کالاهای نهایی کردند و چند سفارش دیرتر از زمان برنامه ریزی شده باقی ماندند. تعویض قطعه نسبت به ضایعات مکرر کار و مواد هزینه کمتری داشت. مشکل فقط جزء فرسوده نبود. مسئله واقعی این بود که شرکت هیچ فرآیندی برای ردیابی تغییرات کوچک عملکرد نداشت. ### اتلاف انرژی می تواند پنهان بماند. فیلترها ممکن است مسدود شوند. موتورها می توانند تحت فشار کار کنند. واحدهای تبرید می توانند بیشتر از حد انتظار کار کنند. کنترل های روشنایی می توانند در مناطق خالی فعال باقی بمانند. این مسائل ممکن است مقدار کمی را به هر قبض آب و برق اضافه کند که نادیده گرفتن آنها را آسان می کند. من توصیه می کنم مصرف انرژی را با شرایط عملیاتی مقایسه کنید. صورتحساب بالاتر ممکن است مربوط به آب و هوا، ساعات کاری بیشتر یا افزایش تولید باشد. همچنین ممکن است به تجهیزاتی اشاره کند که نیاز به تمیز کردن، کالیبراسیون یا تعمیر دارند. سوابق مفید عبارتند از: - مصرف ماهانه انرژی - ساعات کار - حجم تولید - تنظیمات دما - تاریخ سرویس - کدهای خطای مکرر هدف سرزنش یک دستگاه واحد نیست. هدف این است که تغییراتی را که سزاوار بررسی دقیق تر هستند، مشاهده کنید. ### زمان کارکنان قیمت دارد تعمیر و نگهداری واکنشی اغلب کارگران ماهر را از وظایف برنامه ریزی شده دور می کند. یک تکنسین ممکن است بخشی از روز را صرف یافتن یک قطعه جایگزین، منتظر تایید و تست تعمیر کند. ناظر ممکن است کارهای دیگر را برای توضیح خطا متوقف کند. اپراتور ممکن است برای تکمیل سفارش دیر بماند. این ساعات ممکن است در بودجه تعمیر و نگهداری ظاهر نشود. آنها هنوز بر عملکرد تجاری تأثیر می گذارند. من از یک رکورد ساده برای هر تعمیر استفاده می کنم: 1. عیب را ثبت کنید. 2. توجه داشته باشید که چه زمانی مشکل گزارش شده است. 3. زمان صرف شده برای تشخیص آن را ثبت کنید. 4. لیست قطعات و خدمات خارجی. 5. ساعات کاری پرسنل متاثر از مشکل را اضافه کنید. 6. به تأخیر، اتلاف یا دوباره کاری توجه کنید. پس از چند ماه، تشخیص الگوهای تکراری آسان تر می شود. یک تعمیر کم هزینه که اغلب ظاهر می شود ممکن است مستحق توجه بیشتر از یک تعمیر بزرگتر باشد که یک بار انجام می شود. ### سوابق ضعیف کار مکرر ایجاد می کنند وقتی اطلاعات تعمیر و نگهداری در نوت بوک های شخصی، پیام های چت یا حافظه قرار می گیرد، فرد بعدی ممکن است نداند چه اتفاقی افتاده است. یک سوابق واضح باید نشان دهد: - نام و مکان دارایی - شرح خطا - تاریخ و زمان - اقدام انجام شده - قطعات استفاده شده - شخص یا تامین کننده ای که کار را به پایان رساند - تاریخ پیگیری - علائمی مبنی بر اینکه ممکن است خطا برگردد این به سیستم پیچیده ای نیاز ندارد. یک صفحه گسترده مشترک می تواند برای یک تیم کوچک کار کند. عملیات های بزرگتر ممکن است به نرم افزار تعمیر و نگهداری با دسترسی کاربر، یادآوری ها و سابقه خدمات نیاز داشته باشند. ابزار کمتر از استفاده معمولی اهمیت دارد. یک سیستم دقیق که هیچ کس به روز نمی کند به کسب و کار کمک نمی کند. ### تاخیر در تعمیر و نگهداری می تواند ایمنی را تحت تاثیر قرار دهد برخی از خطاها یک نگرانی مستقیم ایمنی ایجاد می کنند. گاردهای شل، کابل‌های آسیب دیده، خروجی‌های مسدود شده، مایعات نشت‌کننده و نور ضعیف نباید به‌عنوان مسائل معمولی مورد استفاده قرار گیرند. کارکنان برای گزارش این شرایط به روشی واضح نیاز دارند. مدیران به فرآیندی نیاز دارند که مشخص کند چه کسی گزارش را بررسی می کند و چه اتفاقی می افتد. یک مقیاس ریسک ساده می تواند کمک کند: - کم: این مشکل بر عملکرد عادی تأثیر نمی گذارد و می تواند برنامه ریزی شود. - متوسط: ممکن است این مشکل بر کیفیت، خروجی یا راحتی تأثیر بگذارد و نیاز به تعمیر برنامه ریزی شده دارد. - زیاد: این مشکل ممکن است خطر آسیب، آتش سوزی، الکتریکی، محیطی یا تجهیزات عمده را ایجاد کند و نیاز به اقدام فوری دارد. ترازو باید با محل کار و الزامات ایمنی محلی مطابقت داشته باشد. این نباید جایگزین بازرسی حرفه ای در جایی که نیاز است شود. ### چگونه یک برنامه تعمیر و نگهداری بهتر بسازم با تجهیزاتی شروع می کنم که می تواند بر مشتریان، کارکنان، درآمد یا عملیات روزانه تأثیر بگذارد. مرحله 1: فهرست دارایی ایجاد کنید هر ماشین، وسیله نقلیه، سیستم و خدمات ساختمانی را ضبط کنید. سن، مکان، تامین کننده، سابقه خدمات و وضعیت فعلی آن را اضافه کنید. مرحله 2: شناسایی اثرات شکست بپرسید اگر هر دارایی متوقف شود، کند شود، نشت کند، بیش از حد گرم شود یا نتایج ضعیفی ایجاد کند چه اتفاقی می افتد. این هزینه خرابی را به وضوح بیشتر از قیمت تعمیر به تنهایی نشان می دهد. مرحله 3: بررسی های معمول را از کارهای تخصصی جدا کنید کارکنان ممکن است تمیز کردن، بررسی های بصری و خواندن ساده را انجام دهند. تکنسین های واجد شرایط ممکن است نیاز به انجام کارهای الکتریکی، سیستم های فشار، تجهیزات بالابر یا سایر وظایف تنظیم شده داشته باشند. مرحله 4: فواصل بازرسی را تنظیم کنید از راهنمایی سازنده، خطاهای گذشته، ساعات کار و شرایط محل کار استفاده کنید. یک سایت گرد و غبار ممکن است نیاز به بررسی مکرر فیلتر نسبت به یک دفتر تمیز داشته باشد. مرحله 5: سطوح پاسخ را تعریف کنید اقدامات واضحی را برای خطاهای جزئی، متوسط ​​و جدی تنظیم کنید. این امر باعث کاهش بحث در هنگام بروز مشکل می شود. مرحله 6: داده ها را مرور کنید به دنبال تعمیرات مکرر، افزایش زمان از کار افتادن، تغییرات انرژی، قطعاتی که زود خراب می شوند و دارایی هایی که نیاز به توجه بیش از حد دارند، بگردید. این الگوها می توانند تعمیر، جایگزینی، آموزش یا تغییرات فرآیند را راهنمایی کنند. ### وقتی جایگزینی منطقی‌تر است، تعمیر یک دارایی قدیمی ممکن است ارزان‌تر از تعویض آن به نظر برسد. این مقایسه می تواند ناقص باشد. من مقایسه می‌کنم: - هزینه تعمیر - تعمیرات مورد انتظار آینده - خرابی - مصرف انرژی - در دسترس بودن قطعات - نیروی کار مورد نیاز برای بهره‌برداری از آن - تاثیر بر کیفیت - نگرانی‌های ایمنی - عمر مورد انتظار پس از تعمیر تعویض همیشه پاسخ درستی نیست. یک ماشین قدیمی که به خوبی نگهداری می شود ممکن است به خدمات کسب و کار ادامه دهد. یک ماشین جدیدتر ممکن است هزینه های آموزش، نصب و ادغام را نیز ایجاد کند. تصمیم باید از عملکرد ثبت شده گرفته شود، نه تنها سن. ### یک بررسی ماهانه عملی یک بررسی ماهانه کوتاه می تواند مشکلات را قبل از گران شدن آشکار کند. بررسی می‌کنم: - کدام دارایی‌ها باعث توقف برنامه‌ریزی نشده‌اند - کدام تعمیرات بیش از یک بار اتفاق افتاده است - کدام بازرسی‌ها انجام نشده است - آیا مصرف انرژی تغییر کرده است - آیا کارکنان مشکلات تکراری را گزارش کرده‌اند - آیا قطعات یدکی در دسترس هستند - آیا هرگونه مشکل ایمنی باز است - آیا کار برنامه‌ریزی شده تکمیل شده است یا خیر، من جلسه را متمرکز نگه می‌دارم. هدف انتخاب اقدامات روشن، اختصاص مالکان و تعیین تاریخ است. نگهداری «به اندازه کافی خوب» به ندرت رایگان است. هزینه آن ممکن است از طریق اتلاف انرژی، از دست رفتن زمان کارکنان، خروجی ضعیف، سفارشات با تاخیر و تعمیرات مکرر به جای یک فاکتور واضح ظاهر شود. رویکرد بهتر به معنای تعمیر همه چیز به یکباره یا خرید تجهیزات جدید بدون مدرک نیست. این به معنای ثبت مشکلات، اندازه گیری تأثیر آنها و ارائه سطح مناسب مراقبت به دارایی های مناسب است. وقتی تصمیمات تعمیر و نگهداری از داده‌های عملیاتی واقعی پیروی می‌کنند، کسب‌وکار می‌تواند با کنترل بیشتری هزینه کند و مشکلات را قبل از رشد مدیریت کند.

یک مشکل تعمیر و نگهداری کوچک می تواند ماه ها ساکت بماند. سپس یک روز، یک نشتی آهسته به دیوار خشک آسیب دیده تبدیل می شود، یک تسمه شل دستگاه را متوقف می کند، یا فیلتر مسدود شده باعث می شود سیستم سخت تر از آنچه باید کار کند. من دیده ام که مردم روی صورتحساب تعمیر تمرکز می کنند در حالی که هزینه های قبلی را از دست می دهند: زمان از دست رفته، مواد آسیب دیده، مصرف انرژی بیشتر و نیروی کار اضافی. بسیاری از اشتباهات نگهداری در ابتدا جدی به نظر نمی رسند. این همان چیزی است که آنها را گران می کند. ## اشتباه 1: انتظار تا زمانی که چیزی شکسته شود بسیاری از مالکان تعمیر و نگهداری را به عنوان یک سرویس اضطراری در نظر می گیرند. آنها فقط پس از ترکیدن لوله، توقف موتور یا خرابی سیستم گرمایش تماس می گیرند. این رویکرد چندین مشکل ایجاد می کند: - تعمیرات ممکن است بیشتر طول بکشد. - ممکن است قطعات جایگزین فوراً در دسترس نباشند. - یک خطای کوچک می تواند به قطعات مجاور آسیب برساند. - کارکنان، مستاجران یا مشتریان ممکن است دسترسی به منطقه آسیب دیده را از دست بدهند. - هزینه کار اضطراری ممکن است بیشتر از خدمات برنامه ریزی شده باشد. یک مثال ساده یک واحد تهویه مطبوع با کمربند فن فرسوده است. کمربند ممکن است برای هفته‌ها صدای جیغ خفیف ایجاد کند. اگر در یک روز گرم خراب شود، موتور می تواند تحت فشار کار کند و تعمیر ممکن است بیشتر از تسمه باشد. من رویکرد مبتنی بر شرایط را ترجیح می دهم. وقتی صدا، بو، لرزش یا دما تغییر می‌کند، آن را ضبط می‌کنم و قبل از گسترش مشکل، بازرسی را ترتیب می‌دهم. ## اشتباه 2: نادیده گرفتن نشتی های کوچک آب یک شیر آب که چکه می کند جزئی به نظر می رسد. نادیده گرفتن علامت مرطوب زیر سینک ممکن است آسان به نظر برسد. آب می تواند از طریق چوب، عایق، کفپوش و حفره های دیوار قبل از قابل مشاهده شدن آسیب حرکت کند. علائم متداول عبارتند از: - بوی کپک - رنگ پوست کنده - کابینت متورم - علائم تیره روی سقف - شل بودن کفپوش - حرکت کنتورهای آب در زمانی که آب مصرف نمی شود اتصال لوله زیر سینک آشپزخانه را در نظر بگیرید. نشتی آهسته ممکن است در ابتدا فقط پایه کابینت را خیس کند. پس از قرار گرفتن در معرض مکرر، مواد می توانند متورم و ضعیف شوند. همچنین ممکن است کپک در مناطقی با حرکت ضعیف هوا ایجاد شود. من اتصالات لوله قابل مشاهده، شیرهای قطع، اتصالات دستگاه و مناطق سقف زیر حمام را بررسی می کنم. من همچنین به دنبال تغییرات در رطوبت هستم، نه فقط چکیدن فعال. ## اشتباه 3: نادیده گرفتن تغییر فیلتر فیلترها گرد و غبار، مو، چربی و سایر ذرات را جمع آوری می کنند. هنگامی که آنها مسدود می شوند، تجهیزات اغلب برای جابجایی هوا یا آب باید سخت تر کار کنند. این اشتباه در موارد زیر ظاهر می شود: - سیستم های HVAC - تجهیزات اگزوز آشپزخانه - جمع کننده های گرد و غبار کارگاهی - سیستم های تصفیه آب - واحدهای تبرید تجاری یک فیلتر HVAC کثیف ممکن است جریان هوا را کاهش دهد و باعث شود اتاق ها به طور یکنواخت گرم یا خنک شوند. این سیستم می‌تواند برای دوره‌های طولانی‌تری کار کند، که ممکن است مصرف انرژی را افزایش داده و فشار بیشتری را به قسمت‌های داخلی وارد کند. برنامه تعویض مناسب به تجهیزات، محیط، نوع فیلتر و استفاده بستگی دارد. یک کارگاه شلوغ به برنامه ای متفاوت از یک دفتر آرام نیاز دارد. من تاریخ نصب را روی هر فیلتر می نویسم و ​​یک رکورد ساده نگه می دارم. که حدس و گمان را حذف می کند. ## اشتباه 4: استفاده از محصول پاک کننده نادرست محصولی که روی یک سطح به خوبی کار کند می تواند به سطح دیگر آسیب برساند. پاک کننده های قوی ممکن است بر روی مهر و موم های لاستیکی، فلز رنگ شده، سنگ طبیعی، پلاستیک یا پوشش های محافظ تأثیر بگذارند. من دیده ام که آسیب تمیز کردن با خرابی تجهیزات اشتباه گرفته شده است. یک سطح کدر می شود، یک مهر و موم شکل خود را از دست می دهد یا یک پوشش شروع به کنده شدن می کند. هنگامی که علت اصلی تمیزکننده نامناسب باشد، مالک پس از آن هزینه تعویض قطعه را پرداخت می کند. قبل از تمیز کردن، بررسی می کنم: 1. مواد سطح 2. برچسب محصول 3. رقت توصیه شده 4. زمان تماس مورد نیاز 5. نیاز به آبکشی آزمایش یک منطقه کوچک پنهان می تواند از تعمیر بزرگ جلوگیری کند. تمیز کردن باید کثیفی را بدون ایجاد مشکل جدید از بین ببرد. اشتباه 5: دستورالعمل‌های سازنده را به‌عنوان اختیاری در نظر بگیرید دستورالعمل‌های تعمیر و نگهداری اغلب شامل جزئیاتی است که به راحتی نادیده گرفته می‌شود: - نوع روان کننده - گشتاور بست - نقاط بازرسی - اندازه فیلتر - فواصل سرویس - دمای کار ایمن - قطعاتی که نباید توسط کاربر تنظیم شوند استفاده از روغن نامناسب یا سفت کردن بیش از حد یک قطعه می‌تواند عمر بست را کاهش دهد. یک قطعه جایگزین ممکن است از نظر فیزیکی مناسب باشد اما همچنان برای تجهیزات نامناسب باشد. من دفترچه راهنمای تجهیزات را با سوابق خدمات نگه می دارم. وقتی یک دفترچه راهنما گم شده است، من به دنبال شماره مدل می‌گردم و قبل از ایجاد تغییرات، اطلاعات را از طریق منبع معتبر سازنده تأیید می‌کنم. ## اشتباه 6: عدم بررسی زهکشی ها و ناودان ها ناودان ها، زهکش ها و کانال های بیرونی اغلب فقط پس از باران شدید مورد توجه قرار می گیرند. برگ ها، خاک و رشد گیاهان کوچک می توانند جریان را مسدود کنند. سپس آب در نزدیکی دیوارها، پایه ها، راهروها یا لبه های سقف جمع می شود. زهکشی ضعیف می تواند به موارد زیر کمک کند: - دیوارهای مرطوب - خاک فرسوده - مسیرهای لغزنده - رطوبت زیرزمین - آسیب لبه سقف - سطوح بیرونی ترک خورده یک بازرسی عملی شامل بررسی جایی است که آب می رود، نه تنها اینکه آیا ناودان پر است یا خیر. سرریزها باید آب را از ساختمان دور کنند و محل تخلیه نباید به سمت فونداسیون باشد. ## اشتباه 7: فراموش کردن وسایل ایمنی دستگاه های ایمنی ممکن است برای مدت طولانی بدون استفاده بمانند که می تواند احساس امنیت کاذبی ایجاد کند. هشدارهای دود، آلارم مونوکسید کربن، چراغ های اضطراری، کلیدهای خاموش کننده و کپسول های آتش نشانی نیاز به بررسی منظم دارند. من یک دستگاه را صرفاً به دلیل اینکه روی دیوار نصب شده است آماده نمی دانم. منبع تغذیه، وضعیت قابل مشاهده، عملکرد تست و تاریخ سرویس را در صورت لزوم بررسی می کنم. باتری از کار افتاده یا چراغ اضطراری مسدود شده می تواند بر پاسخ در طول یک حادثه تأثیر بگذارد. آزمایش باید از دستورالعمل های محصول پیروی کند. تجهیزاتی که آسیب دیده، منقضی شده یا آزمایش آنها دشوار است باید توسط یک متخصص واجد شرایط ارزیابی شود. ## اشتباه 8: نگهداری سوابق نگهداری ضعیف بدون سوابق، مردم به حافظه متکی هستند. این می تواند منجر به بازرسی های مکرر، از دست رفتن تاریخ سرویس یا استفاده از قطعات ناسازگار شود. یک سابقه نگهداری مفید می تواند شامل موارد زیر باشد: - نام و مدل تجهیزات - تاریخ نصب - تاریخ سرویس قبلی - قطعات تعویض شده - مشکلات مشاهده شده - قرائت یا اندازه گیری - شخصی که کار را کامل کرده است - بررسی برنامه ریزی شده بعدی یک صفحه گسترده برای بسیاری از خانه ها و مشاغل کوچک کافی است. سایت های بزرگتر ممکن است به نرم افزار تعمیر و نگهداری نیاز داشته باشند. ابزار کمتر از استفاده مداوم اهمیت دارد. سوابق همچنین به آشکار شدن الگوها کمک می کنند. اگر همان پمپ هر ماه نیاز به تنظیم داشته باشد، تعمیر مکرر ممکن است مشکل تراز، بار یا نصب عمیق‌تر را برطرف کند. ## اشتباه 9: تعویض قطعات بدون یافتن علت تعویض یک قطعه خراب می‌تواند عملکرد را برای مدت کوتاهی بازیابی کند. ممکن است مانع از بازگشت همان شکست نشود. به عنوان مثال، قطع کننده مدار که به طور مکرر قطع می شود ممکن است به یک مدار اضافه بار، یک دستگاه آسیب دیده یا یک مشکل سیم کشی اشاره کند. تعویض شکن بدون بررسی علت، خطر را در جای خود باقی می گذارد. من سه سوال ساده می پرسم: - چه چیزی شکست خورد؟ - چه شرایطی باعث شکست آن شد؟ - چه شواهدی این توضیح را تایید می کند؟ این فرآیند نسبت به تعویض یک قطعه دقت بیشتری دارد، اما اغلب تکرار کار را کاهش می دهد. ## اشتباه 10: استفاده از افراد آموزش ندیده برای کارهای پرخطر کارهای معمولی مانند بررسی بصری یا تغییر فیلتر ممکن است برای کارکنان آموزش دیده مناسب باشد. کارهای برقی، سیستم های گاز، مبردها، تعمیرات سازه ای و تجهیزات با انرژی ذخیره شده نیاز به مراقبت بیشتری دارند. ممکن است فردی بداند که چگونه یک پوشش را بدون درک خطرات پشت آن جدا کند. نتیجه می تواند شامل جراحت، آسیب به تجهیزات یا تعمیر ناایمن باشد. من کار را با آموزش فرد و خطر تجهیزات مطابقت می دهم. هنگامی که کار شامل یک تجارت قانونی یا یک خطر جدی است، من از یک ارائه دهنده خدمات واجد شرایط استفاده می کنم و سابقه خدمات را نگه می دارم. ## یک روال تعمیر و نگهداری ساده من از یک روال سه قسمتی استفاده می کنم تا تعمیر و نگهداری قابل مدیریت باشد. ### هر هفته - به دنبال نشت، صداهای غیرمعمول و بوهای جدید باشید. - کابل ها، شیلنگ ها، محافظ ها و پوشش های قابل مشاهده را بررسی کنید. - زباله های آشکار را از دریچه ها و زهکش ها خارج کنید. - به جای تکیه بر حافظه، مسائل را ضبط کنید. ### هر ماه - دستگاه های ایمنی مربوطه را آزمایش کنید. - فیلترها و نشانگرهای خدمات را بررسی کنید. - ناودان ها و مناطق زهکشی را بازرسی کنید. - خوانش تجهیزات را مرور کنید. - اطمینان حاصل کنید که خاموشی های اضطراری همچنان در دسترس هستند. ### هر فصل - سرویس هایی را برای سیستم هایی که با آب و هوا تغییر می کنند ترتیب دهید. - مهر و موم، سقف، دیوارهای خارجی و زهکشی را بازرسی کنید. - بررسی قطعات یدکی و دفترچه راهنما. - مقایسه مشکلات فعلی با سوابق گذشته. - برنامه تعمیر و نگهداری را پس از تعمیر یا نوسازی به روز کنید. برنامه باید منعکس کننده اموال و تجهیزات باشد. یک ساختمان ساحلی، تسهیلات غذایی، کارگاه و خانه خانوادگی نیازهای تعمیر و نگهداری یکسانی نخواهد داشت. ## وقتی مشکلی پیدا می‌کنم کاری که انجام می‌دهم هر موضوع را بر اساس خطر، احتمال آسیب و تأثیر بر استفاده روزانه رتبه‌بندی می‌کنم. یک خروجی اضطراری مسدود شده نیاز به توجه فوری دارد. یک برچسب محو شده ممکن است در لیست نگهداری برنامه ریزی شده قرار گیرد. یک نشتی کوچک در نزدیکی تجهیزات الکتریکی نیاز به واکنش متفاوتی نسبت به چکه بی ضرر در یک ظرف دارد. فرآیند اصلی من این است: 1. منطقه را ایمن کنید. 2. آنچه اتفاق افتاده را ثبت کنید. 3. هنگامی که می توان با خیال راحت انجام داد، آسیب بیشتر را متوقف کنید. 4. علت احتمالی را شناسایی کنید. 5. بر اساس شواهد، تعمیر یا جایگزینی را انتخاب کنید. 6. تجهیزات را بعد از کار تست کنید. 7. نتیجه را ثبت کنید و بررسی بعدی را تنظیم کنید. تعمیر و نگهداری فقط به کار نگه داشتن تجهیزات مربوط نمی شود. این در مورد تشخیص زودهنگام تغییرات، استفاده از مواد مناسب، و تصمیم گیری بر اساس سوابق به جای حدس و گمان است. پرهزینه ترین اشتباه اغلب تعمیر از دست رفته نیست. این اعتقاد است که یک هشدار کوچک می تواند بدون نتیجه منتظر بماند. یک بازرسی کوتاه، یک سوابق واضح و تصمیم درست خدمات می تواند از بزرگتر شدن یک مسئله جزئی جلوگیری کند. می خواهید بیشتر بدانید؟ به راحتی با ژو هونگمینگ تماس بگیرید: zjsp-yxx@super.ac.cn/WhatsApp +8618767989127.

جیمز کارتر (12 مارس 2021) ساخت یک سیستم تعمیر و نگهداری عمومی قابل اعتماد امیلی واتسون (8 ژوئیه 2021) هزینه کسب و کار پنهان تعمیر و نگهداری واکنشی مایکل ترنر (19 ژانویه 2022) استراتژی های نگهداری پیشگیرانه برای Commercial Pronetties 2022) شناسایی اشتباهات رایج تعمیر و نگهداری و اثرات بلندمدت آنها دانیل بروکس (23 آوریل 2023) سوابق دارایی و پیشگیری از خرابی در مدیریت تسهیلات اولیویا هریس (14 نوامبر 2023) برنامه‌ریزی عملیاتی تعمیر و نگهداری و کارآمدتر